為深入貫徹和推進落實集團公司關(guān)于“制度建設(shè)年”工作的部署安排及相關(guān)要求，6月23日，省高速運營公司全面啟動制度宣貫培訓(xùn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各分公司負(fù)責(zé)人參加視頻會議。

此次制度宣貫從6月15日至7月31日，內(nèi)容涵蓋集團公司層面已印發(fā)實施的21類110項制度中的核心制度以及運營公司12類56項制度，宣貫包括綜合管理類、人力資源、業(yè)務(wù)類、財務(wù)及內(nèi)控管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局、統(tǒng)購集采制度等方面制度，全面推進制度宣貫學(xué)習(xí)工作形成常態(tài)、發(fā)揮長效，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升公司制度化管理水平。

制度宣貫按照夯基礎(chǔ)、立規(guī)矩、管根本、抓全局、塑管理、著長遠(yuǎn)的原則，推動實現(xiàn)權(quán)力邊界清晰，工作流程規(guī)范，執(zhí)行落實高效的目標(biāo)，確保做到治理結(jié)構(gòu)和制度體系健全，全面推進制度宣貫學(xué)習(xí)工作形成常態(tài)、發(fā)揮長效，營造崇尚制度、遵守制度、維護制度的濃厚氛圍，提升公司制度化管理水平，確保公司各項規(guī)章制度有效落地執(zhí)行。