為進(jìn)一步強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管控能力，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。6月16日，省交投公司組織召開5月經(jīng)營(yíng)分析暨6月經(jīng)營(yíng)部署會(huì)。公司在寧領(lǐng)導(dǎo)，各子(分)公司、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各子（分）公司、各相關(guān)部門5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)，同時(shí)就現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理工作中存在問題和下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了短板查擺、交流發(fā)言。公司主要領(lǐng)導(dǎo)就全面做好下一階段工作提出三點(diǎn)要求，一要圍繞任務(wù)抓指標(biāo)。聚焦公司主責(zé)主業(yè)，盯緊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，著力提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提質(zhì)增效，推動(dòng)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展；二要落實(shí)責(zé)任抓整改。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理主體責(zé)任，深挖現(xiàn)階段存在的問題，科學(xué)制定整改措施，補(bǔ)齊發(fā)展短板；三要?jiǎng)?chuàng)新思路抓落實(shí)。緊密結(jié)合現(xiàn)階段工作實(shí)際，以“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新思路，重點(diǎn)突破推進(jìn)，監(jiān)督落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)管控能力，最大限度提高經(jīng)營(yíng)效益。