5月28日，省交控建工集團(tuán)組織召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人、主管工程的副經(jīng)理以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共23人參會。

會議通報(bào)了各子公司和西察項(xiàng)目部本年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)目進(jìn)展情況和滯后原因分析及措施、已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用以及下半年的工作計(jì)劃和措施。會議指出，時(shí)間已經(jīng)過半，但建工集團(tuán)各項(xiàng)目施工進(jìn)展緩慢，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢和巨大壓力。

會議從三個(gè)方面對格茫、茫油石、西察、同賽和今年必須完工的南東延、克門等項(xiàng)目建設(shè)做了安排部署，一是年初制定的產(chǎn)值和利潤計(jì)劃目標(biāo)保持不變，各公司匯報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值與年初制訂目標(biāo)差距大，必須做調(diào)整，工程管理部門要嚴(yán)格審核預(yù)算。二是項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，建工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要把好關(guān)，監(jiān)督落實(shí)到位。三是工程部門督促項(xiàng)目部及時(shí)簽報(bào)價(jià)款，財(cái)務(wù)部門督促項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)成本，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要把工作全力以赴往前推，各子公司負(fù)責(zé)人要全力以赴抓管理、搶進(jìn)度、促效益。