5月29日樂平項目路面工程第一次工地例會在國道109樂都至平安段公路工程LP-JL3總監(jiān)辦順利召開 ，會議集中協(xié)調(diào)解決了工作中存在的突出問題，安排部署了項目建設過程中的標準化管理和疫情防控安全生產(chǎn)工作，明確了當前工作的目標任務和管理工作重點，為樂平公路建設順利推進奠定了基礎。

會上，各參建單位負責同志詳細匯報了進場以來的施工準備情況和下一步工作計劃，項目總監(jiān)對下一階段工作做出安排。一是加強管理，落實各項責任制。各施工單位要結(jié)合各自實際特點，安排部署好各項工作，緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期的階段性目標,統(tǒng)一思想、凝聚合力，全力推進項目建設工作。二是樹立精品意識，加強質(zhì)量管理。重點抓實施工監(jiān)理程序和制度落實，要突出抓好工程開工報告、首件(段)工程認可制及施工過程中的報批要求，完善本項目各級管理機構(gòu)的組建工作，形成長效管理機制。三是強化計劃管理，確保施工進度。要根據(jù)工程實際完善調(diào)整切實可行的施工組織設計和進度計劃，針對近期各施工單位人力物力投入不足，工作力度不夠、方案不細等問題提出整改時限和工作要求。四是強化安全意識，筑牢安全防線。加強對施工現(xiàn)場工程實體質(zhì)量、安全生產(chǎn)的檢查督促，織密隱患排查治理和安全生產(chǎn)風險分級管控“兩道安全監(jiān)理防線”，做到關口前移、安全監(jiān)理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設備無隱患、人員無違章，做好安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地創(chuàng)建工作。五是重視環(huán)保監(jiān)管，明晰環(huán)保責任。在施工監(jiān)理中要落實低消耗、低污染、零破壞目標，邊施工邊治理邊恢復，使工程實體與生態(tài)環(huán)?；謴陀袡C結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。

樂平項目辦相關負責人、各參建單位代表、中心試驗室主要負責同志參加了會議。