為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)部署，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力，省交投公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，建立定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，并于5月12日首次召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司在寧領(lǐng)導(dǎo)，各子(分)公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議再次明確了公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分解落實(shí)，聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)、各子（分）公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，深入分析了現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和原因，著重強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)就扎實(shí)做好、全面推進(jìn)下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求，一是堅(jiān)定信心，夯實(shí)基礎(chǔ)。要緊盯主責(zé)主業(yè)，全面了解掌握市場(chǎng)行情，積極尋找市場(chǎng)、強(qiáng)力融入市場(chǎng)，著力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為全面推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是緊盯任務(wù)，查找原因。要嚴(yán)格對(duì)照分解任務(wù)和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)際，“回頭”看原因，“向前”找機(jī)會(huì)，打通工作流程堵點(diǎn)，研究破解瓶頸問(wèn)題，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)；三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)工作。要結(jié)合自身實(shí)際和工作推進(jìn)進(jìn)度，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)方式方法，提高工作預(yù)見(jiàn)性，高效高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成預(yù)期工作計(jì)劃目標(biāo)。