根據(jù)集團公司“基礎夯實年”活動實施方案和動員會議精神，5月12日，交投公司召開會議，安排部署“基礎夯實年”重點工作。公司在寧領(lǐng)導，各子(分)公司、各部門負責人參加。

會前，交投公司緊緊圍繞年度目標任務，結(jié)合公司主責主業(yè)，對需公司推進落實和配合開展的49項重點工作進行了主動認領(lǐng)，對需公司層面強化落實的4項重點任務進行了安排部署，明確了牽頭領(lǐng)導、責任部門、責任人，形成了公司“基礎夯實年”活動實施方案。

會上，公司分管領(lǐng)導傳達了集團公司“基礎夯實年”活動動員部署會精神，對公司重點工作進行了細化安排。公司主要領(lǐng)導就扎實開展好“基礎夯實年”活動提出四項要求。一是提高認識，夯實思想基礎。深刻認識開展“基礎夯實年”活動的重要意義，正確認識公司發(fā)展中存在的基礎工作不扎實、基礎管理不規(guī)范、基層組織建設需強化的現(xiàn)實問題，在今后工作中規(guī)范提升、優(yōu)化調(diào)整、健全完善。二是抓住關(guān)鍵，夯實組織基礎。要牢牢抓住基層組織建設和員工基本能力提升兩個關(guān)健。著力加強基層組織建設，把學黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿始終，推動黨史學習教育取得扎扎實實成效，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，并依托組織體系建設三年行動和以評促建活動，推進黨的基層組織全面進步、全面過硬，實現(xiàn)基層黨組織建設規(guī)范化、標準化；著力提升隊伍管理能力，充分依托現(xiàn)有的人力資源，加強職工隊伍建設，堅持“內(nèi)外兼修”，激發(fā)干部員工干事活力，提升履職盡責能力。三是完善制度，夯實管控基礎。要狠抓細化完善，制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，要及時提、專項改、再補充、新制定，不斷提升可操作性和規(guī)范性，確保各項工作合法合規(guī)推進；要狠抓規(guī)范管理，將規(guī)范管理和制度執(zhí)行緊密聯(lián)系起來，牢固樹立紀律規(guī)矩意識，嚴格按照制度規(guī)定規(guī)范各項基礎管理工作。四是提質(zhì)增效，夯實發(fā)展基礎。要在立足投融資主業(yè)的同時，牢牢抓住多元經(jīng)營，以融資擔保、小額貸款、實業(yè)經(jīng)營等為主要業(yè)務板塊，盡快拓展工作局面，高效推進各項工作落實。要實事求是抓落實，加強調(diào)查研究和分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時探索建立容錯糾錯機制，做到在過程中調(diào)整完善，更好地適應新情況、解決新問題、取得新成效；要知行合一抓落實，做到以行踐知，建立獎懲機制，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，抓好既定工作的執(zhí)行落實；要雷厲風行抓落實，始終保持立說立行、馬上就干的工作作風，積極與業(yè)務相關(guān)單位和部門對接聯(lián)系，取得工作支持，穩(wěn)步推進公司各項工作高效開展，夯實公司發(fā)展根基。