為進一步強化養(yǎng)護管理工作，提升基層養(yǎng)護管理能力，4月13日，省高速養(yǎng)護公司分管領(lǐng)導及相關(guān)部門人員前往西寧分公司及所轄機械養(yǎng)護大隊、湟源養(yǎng)護大隊、東峽養(yǎng)護大隊、西寧南養(yǎng)護大隊開展基層調(diào)研。

調(diào)研組一行前往養(yǎng)護現(xiàn)場，實地查看了解養(yǎng)護工作開展情況，前往各大隊庫房了解物資采購及儲備情況，并召開調(diào)研座談會，詳細詢問了各養(yǎng)護大隊基本情況、所轄養(yǎng)護路段詳細信息、機械設(shè)備配備和使用、養(yǎng)護任務計劃及分派、績效考核實施管理、財務報銷、物資采購管理、勞務人員布設(shè)、安全管理、黨建品牌打造等方面工作開展情況及存在問題，聽取了分公司及各養(yǎng)護大隊對各項工作的意見及建議，針對相關(guān)問題給予了切實可行的解答和指導。

調(diào)研組在肯定現(xiàn)階段養(yǎng)護工作成效的同時，對下一階段工作開展提出五點要求：一是認真做好問題梳理和經(jīng)驗總結(jié)，深入分析養(yǎng)護機械設(shè)備使用情況，明確現(xiàn)階段急需、實用養(yǎng)護設(shè)備，統(tǒng)籌謀劃用好機械養(yǎng)護大隊，合理安排使用勞務人員，進一步完善績效考核辦法，切實將各項工作做實、做細。二是強化按制度按流程辦事意識，全面進行制度學習宣貫工作，強化全員按制度、流程辦事的規(guī)矩意識，并及時將制度執(zhí)行期間存在問題及時進行反饋。三是進一步強化安全管理工作，將安全作為養(yǎng)護工作開展的前提，全面樹牢安全上路意識，切實做好安全管控，確保高速養(yǎng)護工作安全平穩(wěn)。四是做好調(diào)研學習工作，加強與相關(guān)單位的調(diào)研學習工作，借鑒好的做法及經(jīng)驗，進一步提升實操工作能力，切實提升養(yǎng)護管理水平。五是集中精力抓好養(yǎng)護工作，扎扎實實開展好“大干一百天、奮戰(zhàn)黃金季”活動，以“夯基礎(chǔ)、強管理、提效能、促發(fā)展”為主要目標，全面落實好集團公司“基礎(chǔ)夯實年”各項要求，確保年度任務圓滿完成。