為持續(xù)提升公司工程管理業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化工作效率，提升素質(zhì)能力，省交控信科公司常態(tài)化開展工程管理集中學(xué)習(xí)活動，提高了項目管理人員的思想認(rèn)識，拓寬了工作思路，為規(guī)范項目建設(shè)基本程序、做好在建項目質(zhì)量安全管理提供了保障。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目管理、物資設(shè)備采購、安全生產(chǎn)和物資設(shè)備管理等方面規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，為做好工程管理工作夯實理論基礎(chǔ)。二是落實工作責(zé)任。對每周工程項目進(jìn)度、物資設(shè)備采購進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理等工作中存在的問題進(jìn)行討論并提出解決辦法，較好地提高了工作效率和水平。三是抓好安全管理。對各建設(shè)項目的重點環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行安全排查和梳理，做好安全隱患防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和手段，最大限度的將安全應(yīng)急保障工作落到實處。四是嚴(yán)明采購程序。明確細(xì)化物資設(shè)備采購臺賬登記、采購程序、監(jiān)督檢查等流程，按照物資類別合理確定采購方式，規(guī)范采購行為。