為深入落實省交控集團2021年總體工作部署，省高速運營公司以集團公司走在“四個前列”建設(shè)“五個交控”為主線，以創(chuàng)建服務(wù)群眾安全便捷舒適出行的“大窗口”為目標，積極推進高速公路多元化經(jīng)營發(fā)展，努力打造“七個高速”發(fā)展新格局。

堅持改革發(fā)展，打造現(xiàn)代高速。深入研究集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，依托路網(wǎng)優(yōu)勢、信息網(wǎng)優(yōu)勢和服務(wù)網(wǎng)優(yōu)勢，形成行業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動公司經(jīng)營、管理、服務(wù)、效益走向現(xiàn)代化，加快推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，不斷完善黨委和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的治理體系，充分發(fā)揮黨總覽全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、內(nèi)控體系等方面補短板堵漏洞，讓制度更加成熟完善，讓治理能力提檔升級。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造智慧高速。利用云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，全面實施集中監(jiān)控、綜合交通運行協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮系統(tǒng)等專項工程建設(shè)，讓運營管理實現(xiàn)可視化、移動化、智能化和精準化；以加快推進大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等前沿技術(shù)與運營管理深度融合，加強技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)為收費運營賦能。以“ETC+”產(chǎn)業(yè)鏈，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動管理服務(wù)新模式，擴大ETC無感支付應(yīng)用范圍，增強城市ETC智慧停車服務(wù)協(xié)同應(yīng)用能力，為社會公眾提供更為豐富的支付方式和更加快捷的通行體驗。

堅持精細發(fā)展，打造品質(zhì)高速。扎實開展ETC服務(wù)專項提升行動，深入推進高速公路運營服務(wù)水平提檔、收費站通行能力提升、信息服務(wù)建設(shè)提質(zhì)，構(gòu)建高速公路運營服務(wù)體系，持續(xù)提升高速公路整體服務(wù)水平，打造精益求精、臻于至善的“青海高速”服務(wù)品牌；圍繞“為建設(shè)大美青海提速、為創(chuàng)造美好生活奮斗”的使命愿景，打造具有鮮明特色的青海高速企業(yè)文化。

堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，打造綠色高速。樹牢生態(tài)保護優(yōu)先理念。深刻領(lǐng)會習近平總書記“三個最大”的重要指示，按照“四個扎扎實實”重大要求，主動承擔起生態(tài)環(huán)保責任，全面加強高速公路生態(tài)保護工作；在站點排污、垃圾清運、鍋爐供暖等方面做到綠色環(huán)保，筑牢青海高速生態(tài)環(huán)境保護屏障；探索可持續(xù)發(fā)展新路徑，繼續(xù)做好收費運營結(jié)構(gòu)性技術(shù)性節(jié)能減排工作，積極應(yīng)用隧道、收費站照明節(jié)能技術(shù)，提高資源利用效率。

堅持和諧發(fā)展，打造平安高速。深化安全隱患閉合式整治，不斷完善集中監(jiān)控系統(tǒng)配置，打造收費、公路、隧道監(jiān)控一體化的“1+10”集中監(jiān)控指揮體系，實現(xiàn)多部門聯(lián)合巡查與實時監(jiān)控多點對接，事故信息多渠道接警，路況信息全方位提示；完善分級管理、分級負責、條塊結(jié)合的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理體制，加強路警企協(xié)同，建立反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制，確保應(yīng)急處置及時有效。

堅持健康發(fā)展，打造廉潔高速。堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，各級領(lǐng)導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，堅持身體力行、以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”；全面加強黨的領(lǐng)導和基層組織建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，把黨的領(lǐng)導、政治原則、廉潔自律要求貫徹到各項工作中,把黨的紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來、執(zhí)行到位，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，以堅如磐石的決心、堅不可摧的意志把全面從嚴治黨向縱深推進。

堅持共享發(fā)展，打造幸福高速。從關(guān)注員工心理、關(guān)心員工健康、關(guān)愛員工生活、關(guān)懷員工成長四個維度出發(fā)，幫助員工快樂工作、幸福生活，為員工個人成長和團隊綜合提升搭建一體式關(guān)愛平臺，使員工對企業(yè)的歸屬感不斷增強;不斷完善構(gòu)建以薪酬分配為核心的激勵機制，全面構(gòu)建員工幸福成長服務(wù)體系，使員工的成就感不斷增強；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施與員工價值體現(xiàn)的深度融合，使員工的幸福指數(shù)不斷提升。