根據(jù)集團工作部署，省交建公司2021年工作會議全面分析了面臨的形勢，提出“十四五”時期要以“交控使命，交建先行”為宗旨，當好“四個走在前列”和建設“五個交控”的主力軍，著重抓好八個方面工作：

一是改革管理模式，建立“現(xiàn)代交控”工程管理體系。按照集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“現(xiàn)代交控”建設要求，認真編制交建公司五年發(fā)展規(guī)劃，積極整合優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，從傳統(tǒng)的建設管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的項目辦目標考核向項目辦績效考核轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的分配制度向按勞分配、多勞多得的分配制度轉(zhuǎn)變，努力建立符合“現(xiàn)代交控”要求的全過程現(xiàn)代化工程管理體系。

二是堅持生態(tài)優(yōu)先，引領(lǐng)“綠色交控”建設新格局。認真貫徹落實習近平生態(tài)文明思想、“四個扎扎實實”重大要求，立足“三個最大”省情定位，將“三線一單”管控要求落實到項目建設各個階段，以統(tǒng)籌生態(tài)環(huán)境一體化保護和修復為主線，加快推進公路工程綠色施工標準化，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，力爭打造一批綠色示范工程和生態(tài)保護樣板工程，為“綠色交控”繪就最靚麗的底色。

三是夯實主業(yè)基礎(chǔ)，拓展“多元交控”發(fā)展新平臺。按照集團公司部署，在積極跟進全省公路網(wǎng)布局，全面服務融入重大戰(zhàn)略發(fā)展，加快推進項目建設，持續(xù)做大做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞集團“1-2-2-3”發(fā)展戰(zhàn)略和“大交通、大基建”兩大核心業(yè)務，積極拓展房地產(chǎn)、市政工程、水利工程、軌道交通、代建項目等方面建設管理職能，推進集團業(yè)務“進城”，拓展集團外業(yè)務，為“多元交控”打造新的發(fā)展平臺。

四是提升管理能力，筑牢“品質(zhì)交控”建設根基。以“項目建設管理年”和“品質(zhì)工程推進年”活動為契機，著力固根基、補短板、強弱項，深入推進標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、機械化作業(yè)、信息化管理“五化”建設，實現(xiàn)工程管理能力、勘察設計深度、工程實體質(zhì)量、施工工藝水平和行業(yè)服務質(zhì)量全面提升，所有建設項目滿足省部級品質(zhì)工程創(chuàng)建要求，并取得省部級和國家級獎項，以“品質(zhì)項目”筑牢“品質(zhì)交控”根基。

五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，助力“數(shù)字交控”轉(zhuǎn)型融合。牢固樹立“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”和全壽命周期理念，加大科研創(chuàng)新投入，深入開展專項調(diào)研和科研技術(shù)攻關(guān)，力爭在勘察設計創(chuàng)新、工程施工關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新等方面取得突破性成果。深入研究推進“上云用數(shù)賦智”，加快項目建設管理“云平臺”建設，提升工程信息化智慧化管理能力，實現(xiàn)工程信息管理“一張圖、一張網(wǎng)”，為“數(shù)字交控”增添新動力。

六是加強安全監(jiān)管，為“五個交控”建設筑牢安全底線。系統(tǒng)總結(jié)近年來青海省“平安工地”建設成果，加大典型經(jīng)驗和做法的宣傳推廣力度，推動安全生產(chǎn)隱患排查率、安全教育培訓率、特種作業(yè)持證上崗率、“平安工地”建設達標率“四個100%”覆蓋。健全安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預控體系，推動重大安全風險管控和重大事故隱患排查治理清單化、信息化、閉環(huán)化動態(tài)可追溯管理。

七是堅持人才強企，為“五個交控”建設培育專門人才。堅持以推進職業(yè)化為核心，加大人才培養(yǎng)和開發(fā)的投入力度，建立健全層次分明、科學合理的激勵與保障機制，加強員工隊伍結(jié)構(gòu)平衡管理，使人才隊伍的專業(yè)門類和能力建設覆蓋到公司管理和工程建設各個方面，努力培養(yǎng)形成一批中青年工程技術(shù)骨干和管理人才，造就優(yōu)秀的專業(yè)帶頭人，促進人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體水平的提升。

八是堅持黨建引領(lǐng)，為“五個交控”建設強化政治保障。持續(xù)發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，以黨建引領(lǐng)實效增強公司發(fā)展的活力和動力，不斷提升黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。積極探索創(chuàng)新黨建工作方法和途徑，以黨建促項目建設，激發(fā)基層黨建活力。以集團企業(yè)核心價值觀為引領(lǐng)，積極培育企業(yè)文化，打造交建品牌和高素質(zhì)職工隊伍，提升公司發(fā)展軟實力。