3月12日，省交規(guī)院公司召開2021年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各分院（中心）負(fù)責(zé)人及員工代表共240余人參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了省交規(guī)院公司2020年的工作，客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，對2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，2020年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，省交規(guī)院公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展，切實(shí)踐行新發(fā)展理念，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以打造“科技型、智慧型、創(chuàng)新型”、集交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究為一體的綜合型一流企業(yè)為目標(biāo)，科學(xué)把握行業(yè)發(fā)展形勢，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，榮獲集團(tuán)“2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考評優(yōu)秀等次”、“2020年度公司經(jīng)營業(yè)績A級”雙項(xiàng)榮譽(yù)。

會(huì)議指出，實(shí)施好“十四五”規(guī)劃和“三突破一確保”經(jīng)營目標(biāo)對公司意義深遠(yuǎn)。我們要在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住“十四五”這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。為此，2021年，公司上下必須全力以赴，著重做好四個(gè)方面工作。一是切實(shí)推進(jìn)企業(yè)法人治理體系和治理能力現(xiàn)代化。緊緊圍繞集團(tuán)“1-2-5-6”的發(fā)展戰(zhàn)略，編制好公司的“十四五”發(fā)展規(guī)劃；立足青海省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)際和公司跨越發(fā)展需求，突出科技自主創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用；進(jìn)一步完善公司法人治理體系，及時(shí)推進(jìn)公司中層管理人員優(yōu)化配備；抓好集團(tuán)制度和公司制度宣貫、落實(shí)落地；加快生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)合同、生產(chǎn)信息化管理；落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)事前教育、隱患排查等工作；進(jìn)一步提升全面預(yù)算管控效能，加強(qiáng)資金、成本支出把控。二是全面提升企業(yè)核心競爭力。根據(jù)集團(tuán)資質(zhì)建設(shè)實(shí)施方案，盡快細(xì)化完善公司資質(zhì)建設(shè)推進(jìn)方案，明確2021年資質(zhì)建設(shè)具體工作，全面提升資質(zhì)等級；繼續(xù)依托省人才辦引才機(jī)制，做好應(yīng)屆優(yōu)秀研究生的招聘工作，定期開展公司內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)，通過“傳幫帶”提高新員工技術(shù)水平；制定《公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量“三級管控”，實(shí)施質(zhì)量問題責(zé)任追究“四種形態(tài)”；深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合，不斷提升公司自主創(chuàng)新能力；主動(dòng)踐行綠色發(fā)展理念，全方位進(jìn)行綠色管理，設(shè)計(jì)全過程采用綠色技術(shù)，全面展示綠色成果，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、管理高效型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的綠色公路。三是全力推進(jìn)業(yè)務(wù)市場發(fā)展新格局。加大市場開拓力度，按照“三突破、一確保”的思路，在市政、房建工程設(shè)計(jì)和省外業(yè)務(wù)三方面有新突破；進(jìn)一步解放思想，制定高獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)公司全員經(jīng)營；積極探索工程建設(shè)新模式，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為杠桿撬動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，從單一產(chǎn)業(yè)鏈向全產(chǎn)業(yè)鏈布局；將傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向前拓展向后延伸，高效銜接和資源共享，降低管理成本；充分利用公司先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)造條件推廣包括項(xiàng)目前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測、交竣工驗(yàn)收在內(nèi)的全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。四是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以提升黨員干部政治能力為主線，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)；堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作兩手抓，推動(dòng)黨建工作全面融入公司重大決策、科學(xué)管理、人才建設(shè)等各方面；全面履行好黨風(fēng)廉政黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，確保管黨有方、治黨有力、建黨有效；堅(jiān)持黨對意識(shí)形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，定期召開專題會(huì)，研判形勢，部署工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。會(huì)后各部門、分院（中心）要召開專題會(huì)議，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2021年工作會(huì)精神，切實(shí)把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，引導(dǎo)員工迅速投入到新一年的工作中。二要強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)。各部門、分院（中心）要按照集團(tuán)2021年工作會(huì)精神和公司2021年工作安排，采取切實(shí)有效的工作舉措，有針對性的、合理的分配全年目標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任到人，措施到事，落實(shí)到崗，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)，高效有序推進(jìn)。三要明確方位，找準(zhǔn)方向。各部門、分院（中心）要進(jìn)一步明確工作方向，把握工作重點(diǎn)，以本次工作會(huì)議“四個(gè)方面十二點(diǎn)問題”為目標(biāo)，盯緊任務(wù)、立即行動(dòng)，全面啟動(dòng)新一年的各項(xiàng)工作，真正為2021年開好局、起好步。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，也是公司“十四五”規(guī)劃開局起步關(guān)鍵之年。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)中央、省委省政府和集團(tuán)黨委的決策部署，站位新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年。

會(huì)議還對2020年度省交規(guī)院公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。