為全面分析總結(jié)2020年項(xiàng)目建設(shè)管理工作，認(rèn)真謀劃2021年公路建設(shè)管理年專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，2月24日，省交建公司組織召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)管理座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2020年全省公路建設(shè)質(zhì)量分析報(bào)告，從項(xiàng)目辦管理行為、人員履約、原材料管控、進(jìn)度、環(huán)保、農(nóng)民工、工程資料、工地試驗(yàn)室等方面對(duì)2020年各級(jí)各類檢查中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理和分析。

會(huì)議聽(tīng)取了《公路工程建設(shè)管理年暨打造“平安百年品質(zhì)工程”三年行動(dòng)方案（初稿）》、《青海省公路建設(shè)云平臺(tái)建設(shè)方案（初稿）》、《省交建公司五年發(fā)展規(guī)劃方案框架》匯報(bào)，與會(huì)人員集思廣益、充分討論，結(jié)合各自工作實(shí)際，提出合理化修改建議，對(duì)各專項(xiàng)方案的編制與后期完善提供智力保障。并就項(xiàng)目建設(shè)管理水平提升、招標(biāo)文件編制、合同管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行了探討和交流。

會(huì)議要求，一是牽頭部門要高度重視，充分吸收本次會(huì)議意見(jiàn)建議，高質(zhì)量完成各專項(xiàng)方案編制工作，為公司改革發(fā)展和提升項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)代化水平提供強(qiáng)有力的支撐和保障。二是各項(xiàng)目辦要切實(shí)履行責(zé)任，全面分析2020年建設(shè)管理存在的短板，做到超前謀劃，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)管理年行動(dòng)方案，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量安全管控、信息化應(yīng)用、綠色環(huán)保和科技創(chuàng)新，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、管理辦法、技術(shù)規(guī)范等知識(shí)，提升預(yù)判和分析能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提高。三是各項(xiàng)目辦要正視管理中存在的各類問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格合同履約和現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、第三方技術(shù)服務(wù)專業(yè)力量?jī)?yōu)勢(shì)，不斷提升工程質(zhì)量，著力固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為打造平安百年品質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。