2月18日，省交投公司組織召開工作例會，集中傳達集團公司第三次周工作例會精神，對公司近期重點工作作出安排部署。公司領導班子成員、各部門、各子（分）公司負責人20余人參加了會議。

會上，公司分管領導對集團公司第三次周工作例會安排的重點工作和分管工作進行了安排，公司主要領導結合工作實際，從四個方面對近期重點工作作出部署：一要認真學習領會兩會精神。公司上下要把學習領會青海省兩會精神和《政府工作報告》作為當前的一項重要政治任務，黨員領導干部要先學一步、深學一層，全面了解青海省政府“十四五”主要目標任務和二O三五年遠景目標以及2021年重點工作任務，并要聚焦集團公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》和公司主責主業(yè)，對標對表，認真思考，全面謀劃公司“十四五”開局各項工作。二要切實做好年度相關工作會議籌備工作。要積極與集團公司相關部門溝通對接，按照牽頭部門負責、其他部門全力配合的工作模式，認真做好公司年度工作會議、黨風廉政建設工作會議、安全生產工作會議的籌備工作，既要總結回顧2020年主要工作開展情況，深入分析存在的問題和產生問題的原因，全面研判公司發(fā)展面臨的形勢，更要把握新階段、立足新起點，全面謀劃公司2021年重點工作任務。三要制定務實工作舉措。各部門和子(分）公司要依托“百日攻堅”專項行動，立足工作實際，堅持問題導向和目標導向，緊緊圍繞公司主責主業(yè)，對2020年工作中的短板弱項提出務實可行的解決方案和意見建議，并重點推進年度生產經營指標的分析測算、職工隊伍的優(yōu)化配置、經營業(yè)務的對接爭取以及投融資工作開展和降本增效等工作，為全年工作的順利開展打下堅實基礎。四是集中力量破解疑難問題。公司上下要牢固樹立危機意識和企業(yè)意識，對制約影響公司健康可持續(xù)發(fā)展的疑難問題，要以釘釘子精神，拿出工作舉措，傳導責任壓力，分步驟有序推進，盡最大可能破解。同時要按照集團公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的總體布局，緊盯公司主責主業(yè)，改變固有的工作模式，打破傳統的經營理念，努力學習提高經營管理能力，干字當頭，實干為先，強化管理、講求效益，為公司發(fā)展積蓄新的動能和資源。