2020年以來(lái)，省交投公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“制度建設(shè)年”總體部署，結(jié)合公司職能定位和工作實(shí)際，以全面加強(qiáng)公司治理能力建設(shè)為目標(biāo)，建立健全基本制度體系為抓手，規(guī)范工作行為程序?yàn)橐?，按照?wù)實(shí)管用、貼合實(shí)際的工作原則，全面推進(jìn)公司制度建設(shè)工作。

一是謀劃布局制度架構(gòu)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把制定各治理層級(jí)議事規(guī)則作為公司制度建設(shè)工作的首要任務(wù)，對(duì)照各治理層級(jí)的權(quán)責(zé)邊界，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事內(nèi)容，并將各議事規(guī)則納入綜合管理制度內(nèi)容，形成了綜合管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、黨群紀(jì)檢四大類(lèi)制度體系。

二是契合實(shí)際建章立制。充分結(jié)合公司重組改革后各項(xiàng)工作的調(diào)整變化情況，在集團(tuán)公司制度框架下，按照符合實(shí)際制度沿用、不完善制度修訂補(bǔ)充、新增業(yè)務(wù)新建制度、集團(tuán)制度遵照?qǐng)?zhí)行的原則，有序推進(jìn)制度建設(shè)工作，形成54項(xiàng)管理制度。

三是分層審議合規(guī)推進(jìn)。為切實(shí)保障公司制度內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，嚴(yán)格按照起草制度、內(nèi)部討論、征求意見(jiàn)、提交法審、分層審議、印發(fā)執(zhí)行的程序，規(guī)范開(kāi)展制度建設(shè)工作，使制度內(nèi)容更加貼合工作實(shí)際、更能指導(dǎo)工作實(shí)踐。

四是集中宣貫強(qiáng)化執(zhí)行。制度印發(fā)后，公司及時(shí)啟動(dòng)集中學(xué)習(xí)宣貫工作，按照部門(mén)負(fù)責(zé)、全員參與的方式，對(duì)遵照?qǐng)?zhí)行的集團(tuán)制度、公司各類(lèi)制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫，并結(jié)合實(shí)際對(duì)遵照?qǐng)?zhí)行的集團(tuán)制度中的各類(lèi)表單進(jìn)行細(xì)化完善、下發(fā)執(zhí)行，要求公司上下嚴(yán)格按照制度辦事，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。

五是匯編成冊(cè)指導(dǎo)工作。為全面體現(xiàn)制度建設(shè)成果，指導(dǎo)規(guī)范各項(xiàng)工作開(kāi)展，公司分類(lèi)進(jìn)行制度匯編，經(jīng)反復(fù)校對(duì)復(fù)核，最終形成綜合管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、黨群紀(jì)檢、遵照?qǐng)?zhí)行五本制度匯編，涵蓋公司各部門(mén)職責(zé)、各崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度，以《公司章程》為核心，各治理層級(jí)議事規(guī)則為重點(diǎn)，各項(xiàng)管理制度為支撐的治理體系基本形成。下一步，公司將按照治理體系更加完善、管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，把制度建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，結(jié)合工作實(shí)際，不斷修正完善制度，使制度建設(shè)的過(guò)程成為提升公司治理能力的過(guò)程，以制度建設(shè)的成效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。