【省交建公司】開展“元旦”期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
為認(rèn)真落實(shí)省委省政府及省交控集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體要求,全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作,1月1日至3日,省交建公司成立冬季施工安全、質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各冬施項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)檢查停工項(xiàng)目建設(shè)工地的安全值守、應(yīng)急保通、物資儲(chǔ)備情況及冬季施工建設(shè)項(xiàng)目安全和質(zhì)量措施落實(shí)情況。
為做好工作檢查,公司召開專項(xiàng)工作會(huì)議進(jìn)行安排部署并成立六個(gè)檢查小組,邀請(qǐng)第三方檢測(cè)單位參加,對(duì)G227、樂平、樂化、尖共、祁大、盤大、扁門等12個(gè)冬季施工項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,詳細(xì)查看了施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量保障措施落實(shí)、橋隧施工安全性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目人員履約及內(nèi)業(yè)資料閉合等情況,冬季停工項(xiàng)目按要求組織參建單位進(jìn)行了自查。檢查組結(jié)合實(shí)際就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求,一是提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目辦、各參建單位要切實(shí)提高政治站位,深刻汲取事故教訓(xùn),堅(jiān)定不移貫徹安全發(fā)展理念,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,細(xì)化責(zé)任制考核,形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是全面排查,認(rèn)真整改。根據(jù)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,全面排查,同時(shí)要以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手,從管理程序、責(zé)任落實(shí)、安全教育、操作規(guī)程、技術(shù)交底等方面認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在深層次問題,有針對(duì)性地制訂整改措施和下一步工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三是抓住重點(diǎn),加強(qiáng)管控。全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)置、交通引導(dǎo)、駐地消防和火工品管理,加大對(duì)隧道、橋梁、高邊坡施工等重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理和質(zhì)量管控,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管控。四是堅(jiān)守崗位,及時(shí)處置。要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,加強(qiáng)停工工地的安全值守,有效督促各類安全防范措施落實(shí)到位,確保不發(fā)生非生產(chǎn)性安全事故。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范管理。加強(qiáng)施工安全管理人員和一線施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與安全交底工作,嚴(yán)厲查處施工中的違規(guī)行為,堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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