為認(rèn)真汲取“12·25”小大公路寧纏隧道施工安全事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，1月1日，省交建公司召開安全生產(chǎn)專題部署會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的相關(guān)要求，認(rèn)真分析當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，安排部署冬季施工安全及相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，近期連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，暴露出公司項(xiàng)目建設(shè)管理工作不深不細(xì)、安全隱患排查不徹底、安全教育和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位等問題，各部門、各項(xiàng)目辦要切實(shí)提高政治站位，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，深刻汲取事故教訓(xùn)，從管理、施工各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真查找原因，舉一反三，全面排查，整改落實(shí)，確保冬季施工安全措施落實(shí)到位和安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。會(huì)議要求，一是成立公司冬季施工質(zhì)量安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立六個(gè)檢查組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各冬季施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)查看2020年歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況和橋隧冬季施工安全性評(píng)估報(bào)告落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)。二是各建設(shè)項(xiàng)目對(duì)值班值守、應(yīng)急保通、物資儲(chǔ)備、消防安全等進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地等進(jìn)行徹底排查并消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。三是公司紀(jì)委牽頭，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目冬季值班值守報(bào)備及落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，對(duì)主要人員不在崗、安全責(zé)任落實(shí)不到位的項(xiàng)目辦和參建單位要嚴(yán)肅問責(zé)處理，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的投入、施工安全方案的審批程序、安全教育培訓(xùn)工作的開展情況，監(jiān)理單位的安全整改通知及隱患整改情況進(jìn)行核查，全面加強(qiáng)安全管控，消除事故隱患。四是積極配合做好事故善后和調(diào)查處理工作，認(rèn)真分析事故原因，從管理程序、責(zé)任落實(shí)、安全教育、操作規(guī)程、技術(shù)交底等方面深挖問題根源，查找管理中的短板和不足，制訂整改措施和下一步工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展項(xiàng)目管理人員法律法規(guī)、管理程序和安全管理專業(yè)知識(shí)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，切實(shí)履行好管理職責(zé)，提升項(xiàng)目安全管理水平。