12月25日上午，省交控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陶永利帶領(lǐng)集團(tuán)公司綜合督查組成員，調(diào)研省交通監(jiān)理公司重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在寧總監(jiān)理工程師、各部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。

督導(dǎo)組一行詳細(xì)了解了公司基本情況，實(shí)地查看了辦公場(chǎng)所，會(huì)議聽取了工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了公司重組改革、制度建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、冬施安排、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。重點(diǎn)對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中存在困難及需要集團(tuán)層面協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了深入座談。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利對(duì)監(jiān)理公司全體干部職工一年以來(lái)的辛勤付出和取得的工作成績(jī)給予了充分肯定，并著重從五個(gè)方面提出具體要求。一是清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展定位。要以集團(tuán)公司5+2的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開啟監(jiān)理行業(yè)新征程，以新理念、新思路努力把省交通工程監(jiān)理公司打造成省內(nèi)乃至行業(yè)內(nèi)資質(zhì)等級(jí)最高的一流的綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)理實(shí)體企業(yè)而努力奮斗。二是找準(zhǔn)公司發(fā)展方向。要緊緊抓住“十四五”黃金發(fā)展期，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式和舉措，建立健全高效運(yùn)行、務(wù)實(shí)管用的經(jīng)營(yíng)管理制度。要加快資質(zhì)的提質(zhì)升級(jí)，在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外省監(jiān)理市場(chǎng)，并全力向房建工程、市政工程、機(jī)電工程、水利水電等監(jiān)理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍。三是全力提高監(jiān)理水平。要全面履行監(jiān)理職責(zé)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，效率優(yōu)先的發(fā)展理念，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，為今后其他項(xiàng)目開展工作提供范例。在積極提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、裝配化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)中，努力成為以科技求生存、以管理求效益的技術(shù)型監(jiān)理企業(yè)。四是嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。要堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、品牌意識(shí)，緊緊圍繞“五控兩管一協(xié)調(diào)”工作職責(zé)，始終把質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，堅(jiān)持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，依照合同、工作職責(zé)和監(jiān)理規(guī)范精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理，強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì)量控制，提升所監(jiān)理工程的質(zhì)量水平，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，全面提升公司的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力。五是努力提升自身能力。要守紀(jì)律，主動(dòng)歷練內(nèi)功，切實(shí)履行好項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求指導(dǎo)施工，加強(qiáng)過(guò)程管控，加大監(jiān)理人員和安全生產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)力度，提高員工安全意識(shí)，進(jìn)一步消除工程質(zhì)量安全通病，爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程。