12月9日，省交建公司組織召開G213策克至磨憨公路樂都至化隆段公路工程、西寧至互助一級公路擴(kuò)能改造工程、西寧南繞城公路東延柳灣互通至平安東段公路工程項目合同談判會，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門、項目辦負(fù)責(zé)人及參建單位代表參加了會議。

會上，相關(guān)項目辦負(fù)責(zé)人對合同條款及要求進(jìn)行了詳細(xì)解讀，各中標(biāo)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。結(jié)合項目實際，省交建公司就加快推進(jìn)項目建設(shè)各項工作提出了具體工作要求：一要強(qiáng)化合同管理，履行各方職責(zé)。要高度重視合同管理工作，嚴(yán)格履行合同約定各項條款，聯(lián)合體牽頭單位要切實發(fā)揮總牽頭作用，各參建單位既要密切配合，要理清各方的管理界面，明確責(zé)任，確保項目有序推進(jìn)。二要加大施工投入，確保工程進(jìn)度。項目工期緊，任務(wù)重，各單位要高度重視，提高認(rèn)識，強(qiáng)化資源管理，優(yōu)化施工組織，倒排工期，做好人員設(shè)備投入，盡快開展原材料儲備、項目駐地場站建設(shè)及冬季施工前各項準(zhǔn)備工作，以點帶面開展施工作業(yè)。三要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。各參建單位要嚴(yán)格履行質(zhì)量主體責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管控行為，做好技術(shù)交底工作，在施工中加強(qiáng)自檢、互檢工作，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真落實工程建設(shè)“實體檢測制”、“檢查整改閉合制”、“材料準(zhǔn)入制”，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，項目進(jìn)度推進(jìn)有序。四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實安全管理體系。樹立“隱患就是事故”的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查，加大對作業(yè)班組的宣貫及培訓(xùn)教育力度，重視安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)投入，大力開展各類安全生產(chǎn)活動，落實各方安全主體責(zé)任，規(guī)范文明施工，杜絕安全事故的發(fā)生。五要增強(qiáng)環(huán)保意識，落實環(huán)保措施。切實把思想認(rèn)識和實際行動統(tǒng)一到省交控集團(tuán)及省交建公司安排部署上來，嚴(yán)格落實大氣污染防治“六個百分之百”等環(huán)保措施，將環(huán)保理念貫穿到項目建設(shè)的全過程。六要加強(qiáng)勞務(wù)管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。嚴(yán)格落實國務(wù)院、省政府、省交控集團(tuán)及省交建公司農(nóng)民工工資支付有關(guān)制度和辦法，全面推行實名制管理，開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，按月通過銀行卡足額支付工資，堅決防范和避免惡意討薪及重大群體性上訪情況的發(fā)生。七要嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，抓好合同管理。監(jiān)理單位主動發(fā)揮監(jiān)督作用，加大對施工單位人員進(jìn)場及機(jī)械設(shè)備檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格落實主要管理人員請銷假制度，確保合同內(nèi)管理人員到崗。抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)、工序檢驗關(guān)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理，確保建設(shè)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度可控。八要抓實常態(tài)化疫情防控，有效推進(jìn)項目建設(shè)。各單位要抓好疫情防控工作，持續(xù)做好外來務(wù)工人員的來源登記、核酸檢測等工作，加強(qiáng)疫情防控宣傳教育，嚴(yán)格落實防控措施，努力做到疫情防控和項目建設(shè)兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。