為認(rèn)真貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，11月9日，交投公司組織召開2021年全面預(yù)算工作布置會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各子(分)公司、各部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員參加了會議。

會議就開展2021年全面預(yù)算編制工作的背景及必要性進(jìn)行了詳細(xì)闡述，周密詳細(xì)安排了預(yù)算編制分項(xiàng)工作。公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)從三個(gè)方面對預(yù)算編制工作提出具體要求：一是高度重視。要清醒認(rèn)識推行全面預(yù)算管理、開展預(yù)算編制工作的重要性和必要性，不斷強(qiáng)化預(yù)算約束力，持續(xù)發(fā)揮預(yù)算管理的剛性作用，編制過程中應(yīng)符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，內(nèi)容涵蓋所有領(lǐng)域及日常管理活動(dòng)，建立健全預(yù)算執(zhí)行“橫向到邊、縱向到底、全員參與、全員控制”的責(zé)任體系。二是突出重點(diǎn)。要緊緊圍繞公司中心工作，以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以年度工作任務(wù)為依據(jù)，以預(yù)算的形式加以量化，形成“全過程、全方位、全員參與”的管理體系。三是狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、省委省政府、省交控集團(tuán)“過緊日子”的要求，在足額保障員工工資、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)和債務(wù)還本付息等資金需求的基礎(chǔ)上，能省則省、能壓則壓、能緊則緊，進(jìn)一步加大壓縮力度，做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)收支管理工作。