11月2日，省交控建工集團組織召開工程結(jié)算會議，公司領導、所屬各子公司及項目指揮部負責人，公司工程、財務、人事、紀檢監(jiān)察等部門負責人共60人參加了會議。

會議聽取了各子公司、項目指揮部2020年工程項目完成情況及結(jié)算工作安排情況的匯報，并就做好工程結(jié)算工作提出具體要求，一是要求各子公司、項目部從思想上高度重視，行動上有序推進，科學合理推動結(jié)算工作，各項目部要加強與業(yè)主的溝通，做好價款申報及工程變更簽認工作，加快資金回籠，做好農(nóng)民工工資、機械設備租賃費、工程材料費用支付。二是各子公司、項目指揮部做好冬季施工項目的方案編制和審批工作，抓好冬季施工的工程質(zhì)量和安全工作，合理調(diào)整工程進度計劃，把握關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點控制，做好工程實施中的人、財、物投入，確保工程進度?？碎T、大瓜、格茫、茫油石項目要充分利用冬閑時間抓緊基層和面層料的采備，確保明年路面工程順利推進。尖共、樂化項目要抓緊前期準備工作，確保順利進洞保證冬季正常施工。三是公司工程項目考核評價小組要按照《工程項目考核評價辦法》《施工隊伍管理辦法》等規(guī)定對項目實施進行考核評價，各子公司要做到完（收）工一個結(jié)算一個，結(jié)算一個考核一個。要加強已完工交工項目的竣（交）工驗收工作推進，及時回籠項目資金。