10月27日，省交控集團(tuán)監(jiān)事會對省交建公司建設(shè)項目資金管理使用情況及專項檢查問題整改情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

檢查組一行通過聽取匯報、交流意見、查閱資料等方式對審計“回頭看”問題整改情況進(jìn)行了檢查，并結(jié)合整改落實情況就做好項目建設(shè)資金管理工作提出了要求：一要認(rèn)真落實整改方案，明確整改目標(biāo)、整改時限和具體責(zé)任人，建立問題整改清單制度和整改對賬銷號制度，逐項全面整改落實。二要強(qiáng)化整改質(zhì)量和效果，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到整改一個問題，強(qiáng)化一項管理，規(guī)范一類業(yè)務(wù)，完善一面制度。三要提高審計整改帶動效應(yīng)，要求各單位、各部門舉一反三，組織專門力量進(jìn)行自查和自檢，通過審計“回頭看”問題整改，健全和完善內(nèi)控機(jī)制，提高源頭治理能力。四要強(qiáng)化部門協(xié)作，高效協(xié)同形成合力，通過審計整改，促進(jìn)管理職能有效發(fā)揮，促進(jìn)各部門協(xié)作能力、管理效能和工作水平的提升。