為深入貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面了解掌握高速公路管理和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)管理工作中存在的不足和問題，不斷提升收費(fèi)管理能力和服務(wù)水平，10月19日-24日，省高速運(yùn)營(yíng)公司對(duì)各分公司運(yùn)營(yíng)管理工作開展情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

此次調(diào)研督導(dǎo)由省高速運(yùn)營(yíng)公司黨委書記、黨委專職副書記、紀(jì)委書記分三組帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)10個(gè)分公司及所轄基層站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研。重點(diǎn)對(duì)年度工作目標(biāo)完成、收費(fèi)工作、制度建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和思想教育、機(jī)電維護(hù)及信息化建設(shè)、路警企聯(lián)動(dòng)、集中監(jiān)控管理模式、出行服務(wù)和路網(wǎng)調(diào)度指揮、應(yīng)急處置等工作開展情況；ETC推廣應(yīng)用情況及存在的問題和建議；各分公司黨建、精神文明創(chuàng)建、作風(fēng)建設(shè)年等工作開展情況；生態(tài)環(huán)保督查問題整改事項(xiàng)“回頭看”;“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)開展情況；新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作等13個(gè)方面進(jìn)行了全面檢查。

調(diào)研督導(dǎo)組通過聽取匯報(bào)、座談交流、查看資料等方式，進(jìn)一步了解和掌握了各分公司工作開展情況、在運(yùn)營(yíng)管理中的多元化經(jīng)營(yíng)管理思路和存在的困難。同時(shí)對(duì)各分公司干部職工工作態(tài)度積極向上、隊(duì)伍作風(fēng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)給予了充分的肯定。并指出各分公司要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，要緊盯問題查找不足、對(duì)照漏洞檢查整改，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)防微杜漸，高效運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)管理。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全力推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)展現(xiàn)全新面貌，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)根基。

調(diào)研強(qiáng)調(diào)，一是抓服務(wù)，樹形象。要以提升文明服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷提升收費(fèi)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，以樹立行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌為抓手，為廣大司乘人員和群眾便捷出行提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是抓管理，強(qiáng)基礎(chǔ)。要充分理解新體制、新形勢(shì)下運(yùn)營(yíng)管理工作新概念，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑工作重?fù)?dān)，摸索運(yùn)營(yíng)體制改革新思路，創(chuàng)新管理方式方法，提高工作效率。三是抓落實(shí)，嚴(yán)責(zé)任。緊緊抓住“高質(zhì)量”要求，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立完善問責(zé)追責(zé)體系，細(xì)化責(zé)任、明確措施，積極主動(dòng)抓好貫徹落實(shí)。要按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，充分發(fā)揚(yáng)“拼力拼智、擔(dān)當(dāng)作為”的高速精神，科學(xué)研判，精準(zhǔn)施策，全力以赴完成運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。四是抓作風(fēng)，重質(zhì)量。圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，抓好收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理工作中重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重要事項(xiàng)的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)關(guān)于作風(fēng)突出問題集中整治動(dòng)員部署會(huì)精神，分公司要結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化措施，主動(dòng)與中心工作、重點(diǎn)工作深度融合，為促進(jìn)運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展提供好堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。