【省交控信科公司】開展分層分類干部隊(duì)伍建設(shè)工作
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述,加強(qiáng)干部人才特別是年輕干部?jī)?chǔ)備、培養(yǎng)和使用,全面了解干部隊(duì)伍現(xiàn)狀,掌握運(yùn)行情況和任職表現(xiàn)。近期,省交控信科公司根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開展集團(tuán)公司干部分層分類調(diào)研工作的通知》工作要求,以拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量為原則開展干部分層分類調(diào)研工作。
通過調(diào)研準(zhǔn)備、談話推薦、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)研了解、確定名單、撰寫材料、專題匯報(bào)7個(gè)步驟分級(jí)分類分專業(yè)篩選,發(fā)現(xiàn)掌握一批綜合素質(zhì)好、群眾認(rèn)可度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀干部。其中推薦“黨務(wù)類”優(yōu)秀干部人才2人、“企業(yè)管理類”優(yōu)秀干部人才2人、“專業(yè)技術(shù)類”優(yōu)秀干部人才11人。
此次調(diào)研工作全面摸清了公司干部底數(shù),清晰掌握了不同層級(jí)干部在不同領(lǐng)域的梯度差異,切實(shí)提高了干部管理工作的精準(zhǔn)度,進(jìn)一步促進(jìn)了干部管理工作制度化、科學(xué)化、常態(tài)化,為努力鍛造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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