2024年，公司經(jīng)營發(fā)展部緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“十個把握、十個推進”重點任務(wù)，嚴格按照“把握項目經(jīng)濟指標(biāo)，推進施工管理能力提升”具體要求，細化措施再部署，全力以赴抓落實，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

扎實推進資質(zhì)換證延期工作，切實提升公司核心競爭實力。完成了公路工程施工總承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級、橋梁工程專業(yè)承包二級等5項資質(zhì)延期工作以及建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、鐵路工程施工總承包等4項三級資質(zhì)更換二級資質(zhì)的換證工作，通過資質(zhì)證書的換證與延期，進一步提升公司在市場中的競爭力，彰顯公司的專業(yè)實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

積極探索拓展集團外業(yè)務(wù)，進一步提升發(fā)展空間。踐行“走出去、拓市場、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、提利潤”經(jīng)營理念，根據(jù)公司現(xiàn)有資質(zhì)積極參與省內(nèi)國省干線公路建設(shè)項目、公路養(yǎng)護工程和州市縣道路養(yǎng)護市場競爭，年內(nèi)參與了36個標(biāo)次的招標(biāo)投標(biāo)活動，成功中標(biāo)3個集團外公路養(yǎng)護工程、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

精細開展養(yǎng)護工程，全面提升工程品質(zhì)。強化精心服務(wù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，始終把“換位思考、主動問需、主動服務(wù)、有事必應(yīng)、無事不擾”服務(wù)理念貫穿于實際工作，深入施工現(xiàn)場了解情況、收集和解決問題、做到調(diào)查研究在基層、安排部署在基層、解決問題在基層。持續(xù)強化養(yǎng)護工程全過程勘察設(shè)計管理，落實項目過程動態(tài)設(shè)計，嚴格落實原材料準(zhǔn)入制度，緊盯質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)優(yōu)化設(shè)計方案，有效保障養(yǎng)護工程實施質(zhì)量。年內(nèi)完成應(yīng)急養(yǎng)護工程5項、其他養(yǎng)護工程7項、集團外養(yǎng)護工程3項。

夯實安全責(zé)任，安全管控效能進一步提升。按照“三管三必須”法定要求履行部門的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認真開展安全掛牌督辦整改工作，從排查化解各類安全風(fēng)險著手，嚴控施工現(xiàn)場的安全管理，加大監(jiān)管力度、扎實開展督導(dǎo)檢查，制訂養(yǎng)護工程現(xiàn)場檢查單，進行勞務(wù)隊伍信譽評價、勞務(wù)服務(wù)單位補錄招募、召開勞務(wù)隊伍分析會，年內(nèi)下發(fā)28份現(xiàn)場檢查通知單，下發(fā)4份檢查通報,并督促各項目及時整改，切實從源頭上防范化解安全風(fēng)險，保障施工作業(yè)安全。

嚴格全面審核管控，精準(zhǔn)確保成本與質(zhì)量。通過對各項目工程成本進行全面細致分析和評估，審核批復(fù)了寧大、察德、牙同、共玉、扎青等11個項目的施工預(yù)算，科學(xué)合理地確定項目責(zé)任成本和利潤目標(biāo)，為公司“雙增雙降”方案量化考核指標(biāo)提供依據(jù)。