為深入落實(shí)國(guó)企改革相關(guān)決策部署，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，根據(jù)集團(tuán)公司工作安排，交投公司結(jié)合工作實(shí)際，積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。

一是責(zé)任到人，條責(zé)明晰。充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，做到權(quán)力到崗、責(zé)任到位、權(quán)責(zé)匹配、失責(zé)必究，從而推動(dòng)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化、高效化和統(tǒng)一化。

二是優(yōu)化職能，放管結(jié)合。以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，以考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，進(jìn)一步提高經(jīng)理層成員動(dòng)力活力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署及策略方針有效落地。

三是凝心聚力，共創(chuàng)發(fā)展。按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，支持鼓勵(lì)按照公私分明、盡職合規(guī)免責(zé)原則，細(xì)化相關(guān)工作機(jī)制主體、標(biāo)準(zhǔn)、適用情形，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)思想、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把方向?yàn)闇?zhǔn)則，經(jīng)理層成員持續(xù)發(fā)力，不斷提升公司管理水平。

下一步，交投公司將進(jìn)一步建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，將經(jīng)理層成員的收入與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，促使經(jīng)理層成員更加關(guān)注公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展，全力推動(dòng)交投公司高質(zhì)量發(fā)展。