【省高速運(yùn)營公司】青海省高速公路運(yùn)營管理有限公司召開一屆七次職工代表大會
10月31日,省高速運(yùn)營公司召開一屆七次職工代表大會,公司黨委專職副書記、工會主席主持會議,174名職工代表參加會議。
會議對《青海省高速公路運(yùn)營管理有限公司員工薪酬管理辦法(修訂)》《青海省高速公路運(yùn)營管理有限公司員工績效管理辦法(試行)》《青海省高速公路運(yùn)營管理有限公司員工獎懲管理辦法(試行)》三項(xiàng)制度進(jìn)行深入解讀,并經(jīng)全體代表審議通過。
會議認(rèn)為,三項(xiàng)制度的重新優(yōu)化為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革提供了動力,也為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍奠定了基礎(chǔ)。在建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了薪酬與績效同向聯(lián)動,集團(tuán)效益、公司效益、個人發(fā)展和薪酬升降的雙掛鉤,充分尊重了勞動者,體現(xiàn)了勞動價(jià)值,也為公司職工打通了職業(yè)發(fā)展通道,更為構(gòu)建和諧職工隊(duì)伍和促進(jìn)公司健康發(fā)展發(fā)揮出重要的推動作用。
會議要求,要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過各種形式加強(qiáng)對制度的持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳,切實(shí)提高全體員工對制度重要性的認(rèn)識,充分理解和掌握制定三個制度的背景、依據(jù)、意義、目的、重點(diǎn)內(nèi)容,全力抓好制度落實(shí),注重做好全員績效考核和差異化分配宣貫工作,推動形成人人學(xué)習(xí)制度、人人了解制度、人人遵守制度的良好氛圍;要強(qiáng)化溝通協(xié)作,積極引導(dǎo)好工資總額管控和差異化分配、全員績效考核,將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤、與對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)有效結(jié)合起來,確保制度體系的整體性和系統(tǒng)性;要積極探索完善,牢固樹立大局意識、長遠(yuǎn)意識和統(tǒng)籌系統(tǒng)思維,結(jié)合實(shí)際工作中的新情況、新問題,不斷探索制度創(chuàng)新的途徑,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,及時(shí)修訂完善,密切關(guān)注制度的適用性和有效性,切實(shí)增強(qiáng)制度的可操作性。
會議號召,公司全體員工要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),在省交控集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感承擔(dān)起公司發(fā)展重要使命,把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來,切實(shí)當(dāng)好建設(shè)“七個高速”的實(shí)踐者、親歷者、推動者、見證者,為全面完成2024年工作目標(biāo),推動公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。
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