自今年8月份以來，省高速養(yǎng)護(hù)公司嚴(yán)格按照省國(guó)資委、省交控集團(tuán)工作要求，樹牢極限思維、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、把握工作重點(diǎn)，壓緊壓實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，通過“四項(xiàng)舉措”扎實(shí)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

居安思危，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想自覺和行動(dòng)自覺。由公司黨委帶頭，在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)中持續(xù)深學(xué)細(xì)悟總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和安全法律法規(guī)；細(xì)化實(shí)化公司安全生產(chǎn)分析會(huì)，每月聽取各部門、各公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況；同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專家給公司各級(jí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。

共抓共防，建立健全全員安全責(zé)任制。通過“明責(zé)-知責(zé)-履責(zé)-盡責(zé)-追責(zé)”這條主線，推進(jìn)各部門和全員履職盡責(zé)，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善員工績(jī)效考核制度，將安全職責(zé)和崗位績(jī)效考核掛鉤，用剛性的制度約束力，建立全員“安全責(zé)任田”，做到先培訓(xùn)后上崗、先方案后施工、先交底后操作，切實(shí)把安全生產(chǎn)的責(zé)任要求傳導(dǎo)到每個(gè)大隊(duì)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)班組、每個(gè)崗位。

嚴(yán)防死守，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制。自集團(tuán)公司掛牌督辦之日起，制定并落實(shí)掛牌督辦整改方案，從排查化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)著手，深入開展隱患排查、技術(shù)分析、難題攻關(guān)，出臺(tái)一批制度辦法、制定機(jī)械傷害、高處墜落、觸電傷害等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理硬措施，編制可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)手冊(cè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度規(guī)范、事故案例，切實(shí)從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。

可防可控，加強(qiáng)構(gòu)建養(yǎng)護(hù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過做好安全管理體系自評(píng)價(jià)工作，構(gòu)建“評(píng)價(jià)－反饋－整改－回頭看”閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)日常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)工程等不同領(lǐng)域?qū)I(yè)安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核，查找安全管理體系運(yùn)行短板和薄弱環(huán)節(jié)，成立安全管理體系建設(shè)工作專班，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)，深入基層查找安全管理漏洞，壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)督查督辦閉環(huán)管理，扎實(shí)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。