10月29日，省交通咨詢公司召開2024年10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年度考核調(diào)度會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理主持并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)骨干代表參加會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論每月一學(xué)（第1期）文件精神，通報(bào)了公司工作例會(huì)落實(shí)情況和截止2024年10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況以及各生產(chǎn)部門經(jīng)營(yíng)收入、盈虧情況。各生產(chǎn)部門就2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核重點(diǎn)工作指標(biāo)完成、主責(zé)主業(yè)履行情況以及當(dāng)前市場(chǎng)拓展情況、存在問題原因分析及11月份重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目市場(chǎng)拓展開發(fā)思路、措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了具體安排及任務(wù)認(rèn)領(lǐng)，公司總經(jīng)理對(duì)11月重點(diǎn)工作和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再安排、再?gòu)?qiáng)調(diào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是思想上要高度重視。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)第9次月工作例會(huì)和本次會(huì)議精神，要充分認(rèn)識(shí)2024年度目標(biāo)差距，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，轉(zhuǎn)變思想觀念，聚焦存在問題的原因和困難，主動(dòng)找差距補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極拓展道路養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目后評(píng)估、市政、環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、民生工程、水利等方面項(xiàng)目，搶抓今年最后兩個(gè)月時(shí)間，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力決戰(zhàn)沖刺以實(shí)現(xiàn)最好經(jīng)營(yíng)成效。二是行動(dòng)上要堅(jiān)決落實(shí)。把改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)作為強(qiáng)素能、提質(zhì)效的“內(nèi)驅(qū)力”，堅(jiān)決反對(duì)慵懶散拖不良作風(fēng)，要認(rèn)真梳理年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)國(guó)企改革提升行動(dòng)、雙增雙降和對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)取得的成效；要聚焦主責(zé)主業(yè)，著力育精英、強(qiáng)主體，拓業(yè)務(wù)，促創(chuàng)新、增動(dòng)能，加快推進(jìn)公司多元化發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。三是措施要全面到位。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的重點(diǎn)工作，要認(rèn)真梳理產(chǎn)值、合同、營(yíng)收清單等，相關(guān)部門要合力對(duì)目標(biāo)責(zé)任書完成情況經(jīng)常性開展督查，以工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，以量化指標(biāo)為主線，以指標(biāo)考核為重點(diǎn)，將平時(shí)考評(píng)與年終驗(yàn)收相結(jié)合，強(qiáng)化督查效果，做到正向激勵(lì)與反向倒逼相結(jié)合，保障工作落實(shí)。同時(shí)堅(jiān)定信心和決心，克服畏難情緒，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情，自我加壓，開拓進(jìn)取，用行動(dòng)說話、用結(jié)果交賬，確保11月份工作安排、具體措施以及任務(wù)目標(biāo)取得預(yù)期效果。四是落實(shí)上要高度負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真分析研究合同簽訂、價(jià)款催收等事項(xiàng)，細(xì)化分解，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任到人，不折不扣把責(zé)任內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保每月每項(xiàng)工作順利完成。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合能力，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，以高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)夯實(shí)業(yè)務(wù)市場(chǎng)根基，建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和影響力，公司五大業(yè)務(wù)部門既要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)全力攻堅(jiān)，更要形成公司整體合力、握拳出擊，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要按會(huì)議確定的任務(wù)分工重點(diǎn)攻關(guān)。