為進(jìn)一步提升公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，營造全員重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的氛圍，10月25日，公司召開2024年勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳紅偉，總工程師張連吉出席會(huì)議，公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、各分院（中心）主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及設(shè)計(jì)代表90余人參加。

會(huì)議從項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果技術(shù)審查、設(shè)計(jì)變更、后續(xù)服務(wù)、勘察設(shè)計(jì)亮點(diǎn)和存在不足等方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和交流匯報(bào)。公司副總經(jīng)理陳紅偉、總工程師張連吉分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并提出了工作要求。

會(huì)議指出，在各部門、各分院（中心）的共同努力下，公司質(zhì)量管理日益規(guī)范化、程序化，勘察設(shè)計(jì)人員質(zhì)量意識(shí)不斷提升，公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量穩(wěn)步提高，質(zhì)量管控工作取得明顯成效。但是，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中質(zhì)量問題依然存在，對(duì)公司形象和高質(zhì)量發(fā)展造成了不利影響，分析總結(jié)這些質(zhì)量問題存在的根本原因就是分院（中心）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量重視不夠、未嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理相關(guān)制度和措施、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)等，需要在今后的質(zhì)量管控工作中不斷完善、細(xì)化具體措施并強(qiáng)化落實(shí)，確保公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各分院（中心）要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，深刻反思勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量上存在的問題，認(rèn)真總結(jié)歸納，尋找對(duì)策。要樹立生態(tài)環(huán)保第一的設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，充分熟悉項(xiàng)目前期保障要素，不斷提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成，保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議要求，一是提高項(xiàng)目外業(yè)調(diào)查質(zhì)量，收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)影像資料，規(guī)范資料互提。二是加強(qiáng)精細(xì)化設(shè)計(jì)，對(duì)邊坡坡率、橋涵、排水、防護(hù)、施工工藝、隧道圍巖判定等方面加大檢查和核查力度。三是強(qiáng)化項(xiàng)目總體和各專業(yè)組、主體和配合部門、設(shè)計(jì)與審查部門的溝通交流，全面掌握項(xiàng)目總體情況，統(tǒng)一設(shè)計(jì)思路。四是執(zhí)行全過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量前提下高效完成項(xiàng)目，禁止設(shè)計(jì)成果不經(jīng)審批擅自交付。五是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審核，通過變更問題反饋總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕相同問題和變更發(fā)生。六是加大制度落實(shí)和責(zé)任追究力度，對(duì)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不力、屢改屢犯的問題嚴(yán)肅追責(zé)。

此次會(huì)議不僅是對(duì)今年勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量工作的全面總結(jié)，更為下一步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量指明了方向，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議要求，持續(xù)提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，全力以赴為青海交通高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。