為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，玉樹分公司嚴格按照集團公司和省高速運營公司關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署要求，結(jié)合實際，錨定目標、強化統(tǒng)籌、壓實責任，全力保障分公司各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

“深”化責任意識，提升安全管理能力。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)加大安全生產(chǎn)培訓力度，通過“案例分析+理論講解+警示教育”等形式，切實提升安全生產(chǎn)管理能力，引導全員牢固樹立“安全無小事”意識；嚴格實行安全生產(chǎn)責任制和節(jié)日期間請示報告制度，時刻做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急準備工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，守住安全生產(chǎn)“紅線”。

“實”化自糾措施，增強隱患治理能力。健全完善自查自糾制度，定期對各基層站點的機電設(shè)施設(shè)備、橋梁路面隱患點等關(guān)鍵部位進行全面排查，并制定整改方案，明確責任人和整改期限，確保整改工作高效推進，切實提升安全生產(chǎn)治理能力和隱患排查能力。

“細”化攻堅行動，促進指導落實落細。詳細制定各階段工作任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容、進度、責任人等具體事項，通過“資料互檢”等方式，進一步規(guī)范所轄各基層站點安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬資料，準確反映工作成效，增強工作責任感和緊迫感，細化考核指標，在安排部署、責任落實與“回頭看”等方面做到精準考核、精準量化，確保各項工作落實落細，夯實分公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。