為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，使“兩金”壓控工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。9月27日，省路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開“應(yīng)收款項(xiàng)”專項(xiàng)治理推進(jìn)會(huì)議，省路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室、所屬子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議由省路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)整體壓降、負(fù)債情況及公司的資金缺口；各子公司負(fù)責(zé)人專項(xiàng)匯報(bào)催收情況、存在問題及下一步催收安排。楊明達(dá)同志針對匯報(bào)內(nèi)容，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、數(shù)字準(zhǔn)確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，資金管理及“備用金”管理，收入與成本確認(rèn)事項(xiàng)提出要求。

黨委書記結(jié)合各公司的匯報(bào)情況，提出三方面要求，一是要求各子公司負(fù)責(zé)人，認(rèn)清公司經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，明確應(yīng)收催收重要性。二是要求各公司認(rèn)真履職盡責(zé)，明確主體責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對公司的資金做好系統(tǒng)的安排，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。三是制定應(yīng)收款項(xiàng)治理可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保證催收進(jìn)展明顯，進(jìn)一步緩解省路橋集團(tuán)資金壓力，降低財(cái)務(wù)成本。會(huì)議強(qiáng)調(diào)各公司嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議相關(guān)要求，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，使公司逐步實(shí)現(xiàn)“減虧、扭虧”的良性循環(huán)。

通過本次“應(yīng)收款項(xiàng)”專題治理推進(jìn)會(huì)議，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，堅(jiān)持步調(diào)一致，確保本年應(yīng)收款項(xiàng)催收進(jìn)展明顯，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。