2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落實的關鍵之年，為加快推進交投公司《國企改革深化提升行動實施方案》各項任務落實，交投公司全面貫徹集團公司黨委國企改革深化提升行動推進會和國企改革深化提升行動工作調度會議精神，全面聚焦公司國企改革深化提升行動，把推動國企改革重點工作作為重要目標任務，同主責主業(yè)同安排、同部署、同推進，扎實開展國企改革深化提升行動。

一是黨建引領國企改革作用充分發(fā)揮。開展國企改革深化提升行動以來，交投公司黨委始終堅持把黨的建設擺在首要位置，突出黨建引領，積極推進公司黨建及黨風廉政建設工作，充分利用黨委理論學習中心組學習認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)的重要論述以及習近平總書記三次考察青海時的重要講話精神，把理論學習與業(yè)務工作緊密結合起來，不斷深化公司主責主業(yè)，以“專題研討＋個人自學”相結合的方式，全面提升公司業(yè)務水平和理論知識，助推公司年度目標任務高質量完成。同時，進一步健全壓實黨建責任體系，落實“一把手”第一責任人責任，強化經理層“一崗雙責”，緊緊圍繞公司黨委重大決策、重要工作部署、公司主責主業(yè)，不斷加強督查督辦力度，進一步提高工作質量和效果，推動公司高質量發(fā)展。

二是多元經營業(yè)務開拓創(chuàng)新思路穩(wěn)步推進。交投公司緊緊圍繞習近平總書記對青海提出的“三個最大”省情定位和“三個更加重要”戰(zhàn)略地位，以“三個堅持”為重要抓手和主攻方向，結合全省產業(yè)“四地”建設，按照集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0，在與集團兄弟公司業(yè)務相互合作的前提下，積極參與集團大文旅、大物流、數(shù)字經濟板塊等全產業(yè)鏈的投資，放眼市場重點關注投資少、收益率高的多元輕資產投資項目，重點開展“集團公司數(shù)字檔案館”項目及黑馬河特色小鎮(zhèn)建設項目投資研究分析，積極推進拓展多元經營業(yè)務。

三是公司治理水平優(yōu)化調整流程清晰完整。為進一步健全公司法人治理結構，全面構建依法合規(guī)的公司治理體系，同時對所屬擔保、小貸公司董事會建設情況進行指導，通過優(yōu)化董事會成員結構，結合所屬公司發(fā)展戰(zhàn)略和監(jiān)管要求，進一步明確董事會的職責范圍、決策流程、議事規(guī)則等內容，促進子（分）公司董事會在審議重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、風險管理等事項時，能夠充分發(fā)揮各董事的專業(yè)優(yōu)勢，決策質量得到了顯著提高。

國有企業(yè)改革深化提升行動是一項長期而艱巨的任務，交投公司將以《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》為契機，緊緊圍繞省委十四屆七次全會精神，及時研究解決國企改革推進中遇到的難點堵點問題，以釘釘子精神抓好改革落實，確保深化改革舉措逐項逐條落地見效，堅定在進一步全面深化改革的道路上繼續(xù)走在前列的信心和決心，以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加有力的措施，全力推動公司改革深化行動取得新成效。