五年來，省高速養(yǎng)護公司在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，立足主營業(yè)務板塊深耕細作，確保全省4880公里收費公路日常養(yǎng)護和應急搶險保障、養(yǎng)護工程施工、清障救援服務、涉路施工許可和大件運輸前置審理工作順利開展，榮獲國家級、省級、屬地政府頒發(fā)集體和個人榮譽50余項。

積極探索，構(gòu)建養(yǎng)護力量。根據(jù)省交控集團專業(yè)化組建方案及三年來相關(guān)改革措施，養(yǎng)護公司根據(jù)自身職能定位，科學合理搭建組織架構(gòu)，建成養(yǎng)護公司、養(yǎng)護分公司、養(yǎng)護大隊三級養(yǎng)護和應急管理體系，打造了一支集養(yǎng)護、應急、施工、救援于一體，反應迅速、處置高效、專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍。公司組建至今，公司員工通過學歷提升取得大專及以上學歷占員工總數(shù)的84%，公司專業(yè)技術(shù)人員增長率達405%,經(jīng)四年來組織職業(yè)技能等級鑒定培訓與考試，現(xiàn)有職業(yè)技能等級人員占比57%。

夯基固根，創(chuàng)建合規(guī)體系。公司黨委始終堅持以黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展，強化養(yǎng)護業(yè)務融合，積極發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，深入落實國企改革三年行動任務，不斷完善“黨委會議事規(guī)則”“經(jīng)理層議事規(guī)則”“三重一大”等，明確了“一會一層”議事決策的權(quán)力邊界，規(guī)范了公司黨委會和經(jīng)理層議事決策程序和權(quán)力運行，深入落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，凸顯了經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的工作主動性和積極性。通過建章立制，完善組織體系，規(guī)范工作流程，明確管理職責，對照集團公司制度，制定公司項目管理類、法務審計類、安全監(jiān)管類等運行制度80項，同時做好制度的宣貫執(zhí)行落實，形成制度管人、流程管事、依法依規(guī)依程序的運行機制。

高位推動，強化養(yǎng)護保障。堅持創(chuàng)新發(fā)展，完善體制改革，深化精細養(yǎng)管，注重工程質(zhì)量，保障安全暢通，改進工作作風，扎實推進養(yǎng)護管理，逐步實現(xiàn)了由“接得住”向“接得好”轉(zhuǎn)變。養(yǎng)護公司牢固樹立了“精修細養(yǎng)、路暢人安”的理念，通過創(chuàng)建“養(yǎng)護示范路”，實行分級分區(qū)深度養(yǎng)護，樹立“坑槽不過夜”意識，以隱患治理、交安設(shè)施專項整治工作為抓手，實現(xiàn)交安運維自養(yǎng)，有序?qū)嵤╊A防、修復、應急和專項養(yǎng)護，實現(xiàn)路面、橋梁、隧道定期檢測全覆蓋。推進智慧養(yǎng)護系統(tǒng)上線運行，規(guī)范養(yǎng)護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集，逐漸推進養(yǎng)護專業(yè)化、精細化、信息化、機械化，全力保障了路網(wǎng)運行安全。五年來，開展綠化補植補栽苗木23萬株，安裝輪廓標15萬個，修補坑槽、沉陷等病害處置35萬㎡，路面灌縫45km，修復橋梁伸縮縫8800m，示范路創(chuàng)建500km。

服務為民，健全應急保障機制。順利完成歷年來的“環(huán)湖賽”“青洽會”等重大活動及節(jié)假日保通任務，全面開展路面、隧道病害集中處治，深入落實集團公司“收費公路運營服務提升三年行動”，以年度養(yǎng)護工作計劃為綱領(lǐng)，進一步明確任務、細化措施，加強過程跟蹤檢查。通過“路警企氣”高效聯(lián)勤聯(lián)動，統(tǒng)籌配置資源，快速響應5·22瑪多地震、12·18積石山地震抗震等保通工作，合理設(shè)置保通點，按照“先保通后修復”的原則，高效完成海西水毀和茶格段、扎倒段水毀應急修復及扎倒高速?；奋囕v泄漏等各類應急保通，榮獲省交通運輸行業(yè)應急管理先進單位和屬地政府道路交通安全委員會先進單位等榮譽，充分展現(xiàn)了交控養(yǎng)護擔當。五年來，公司清雪保通共出動3449次，清理積雪2132萬m3，應急水毀處置223次，應急保通2416次。

立足主業(yè)，拓展多元化市場。利用資質(zhì)拓展市場，不斷積累業(yè)績，推動多元發(fā)展、有效參與市場競爭、加快“走出去”步伐，提升企業(yè)經(jīng)營效益，所屬海東建設(shè)公司成功申報“三甲一?！别B(yǎng)護資質(zhì)。根據(jù)公司目前持有資質(zhì)積極參與省內(nèi)外國省干線公路建設(shè)項目、養(yǎng)護工程和州市縣道路養(yǎng)護工程、日常養(yǎng)護市場競爭，實施養(yǎng)護工程全過程跟蹤式督導檢查，強化施工組織管理，科學合理制定實施性施工組織設(shè)計，加大資源配置，制定經(jīng)濟合理的施工方案，超額完成養(yǎng)護工程項目。

黨建賦能，展現(xiàn)養(yǎng)護國企擔當。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把政治建設(shè)融入公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推進黨的領(lǐng)導與公司治理、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。強化“黨建＋企業(yè)治理、安全生產(chǎn)、中心業(yè)務”的“黨建+”工作模式，深化“養(yǎng)護紅、高速美”黨建品牌，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)和典型模范培樹。聚焦急難險重任務，持續(xù)做好黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊創(chuàng)建。嚴肅黨內(nèi)組織生活，不斷推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，推進全面從嚴治黨向基層延伸。以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為目標，堅持講好養(yǎng)護故事，傳播養(yǎng)護聲音，展示養(yǎng)護形象，大力踐行“我為群眾辦實事”活動，收到錦旗、感謝信100余面(封)，涌現(xiàn)好人好事200余件，全面提升養(yǎng)護服務保障能力，樹立良好的交控養(yǎng)護國企擔當。