【省交建公司】組織召開項(xiàng)目建設(shè)管理座談會(huì)
為全面推動(dòng)“安全耐久、經(jīng)濟(jì)綠色、傳承百年、人民滿意”的平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建工作,有效提升各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量、安全、計(jì)量、環(huán)保、農(nóng)民工等方面的綜合管理能力,9月11日,省交建公司組織召開項(xiàng)目建設(shè)管理座談會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述及8月23日中共中央政治局會(huì)議精神,聽取了同賽、湟西、扁門等七個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)保、安全、計(jì)量、前期工作以及清欠保支等六個(gè)方面存在的突出問(wèn)題的匯報(bào)。與會(huì)人員結(jié)合各自的工作實(shí)際,充分討論并深刻分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,同時(shí)制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。會(huì)議還就項(xiàng)目建設(shè)管理水平的提升、合同管理等工作進(jìn)行了深入的探討和交流。
會(huì)議要求,一是各項(xiàng)目辦要樹立規(guī)矩意識(shí)和盈虧意識(shí),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)程序的系統(tǒng)學(xué)習(xí),避免因程序倒置導(dǎo)致工程投資增加、行政罰款等問(wèn)題,將集團(tuán)“雙增雙降”要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,做到精益經(jīng)營(yíng)。二是各項(xiàng)目辦要切實(shí)履行責(zé)任,全面分析項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的短板,結(jié)合集團(tuán)公司2.0戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案,深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量安全管控、信息化應(yīng)用、綠色環(huán)保和科技創(chuàng)新。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、管理辦法、技術(shù)規(guī)范等知識(shí),提升預(yù)判和分析能力,進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高。三是各部門、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人務(wù)必要結(jié)合此次座談會(huì)提出的突出問(wèn)題,舉一反三,詳細(xì)梳理排查各項(xiàng)目存在的重難點(diǎn)工作和制約因素,通過(guò)組織專家論證會(huì)等形式帶頭研究、化解難題。同時(shí),要吃透招標(biāo)文件條款、熟悉公司各項(xiàng)管理制度,要摒棄“大業(yè)主”的傳統(tǒng)觀念,將精心服務(wù)融入管理工作中,以提升溝通能力。四是抓住關(guān)鍵人物,做到工作思路上同頻率、工作落實(shí)上同效率;抓住關(guān)鍵問(wèn)題,在繁雜的項(xiàng)目管理工作中捋出關(guān)鍵問(wèn)題,抓住主要矛盾,理順項(xiàng)目管理工作的思路;抓住關(guān)鍵工點(diǎn),突破技術(shù)難題、克服管理難題,努力打造平安百年品質(zhì)工程。五是要明確責(zé)任分工、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、確保高效運(yùn)轉(zhuǎn),促使項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣。切實(shí)運(yùn)用好合同履約、信用評(píng)價(jià)等手段,剛?cè)岵?jì),充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理和第三方技術(shù)服務(wù)單位的工作積極性,發(fā)揮其專業(yè)能力,形成建設(shè)合力,共同做實(shí)做細(xì)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作。
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