自進(jìn)入汛期以來，海東養(yǎng)護(hù)分公司高度重視，提級管理，嚴(yán)格落實(shí)“三管三應(yīng)三落實(shí)”工作要求。9月3日至9日兩次降雨預(yù)警期間，分公司提前預(yù)防，打好防汛硬仗“先手棋”、關(guān)鍵點(diǎn)。針對關(guān)鍵期、重點(diǎn)地區(qū)的防范應(yīng)對，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早確保分公司轄養(yǎng)道路安全度汛。

立足于“嚴(yán)”，強(qiáng)化防汛責(zé)任的落實(shí)。強(qiáng)化分公司防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的主體責(zé)任，召開多次防汛專題會議、視頻調(diào)度會議、安排部署會議，強(qiáng)調(diào)防汛應(yīng)急工作的重要性，嚴(yán)格落實(shí)以分公司主要負(fù)責(zé)人、各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)（工區(qū)）、各應(yīng)急保通點(diǎn)、各關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)制為核心的防汛應(yīng)急各項(xiàng)責(zé)任，重點(diǎn)是夯實(shí)基層責(zé)任，督促防汛責(zé)任人到崗就位履職盡責(zé)。要求每一位員工嚴(yán)格按照“三管三應(yīng)三落實(shí)”要求，始終保持高度警戒狀態(tài)，堅(jiān)決克服麻痹大意思想。嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時值班制度和“雙叫應(yīng)”機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人、各養(yǎng)護(hù)大隊(duì)（工區(qū)）負(fù)責(zé)人24小時手機(jī)開機(jī)，落實(shí)叫響叫應(yīng)。

立足于“細(xì)”，持續(xù)推進(jìn)隱患排查整改。將風(fēng)險隱患排查整改工作貫穿整個汛期，做到汛期不完、排查不停、整改不止，防汛關(guān)鍵期，分公司上下繼續(xù)針對極端暴雨可能導(dǎo)致的山洪地質(zhì)災(zāi)害等重大隱患進(jìn)行再排查、再梳理，督促限期整改，堅(jiān)決消除風(fēng)險隱患。針對高速公路、一級路、重點(diǎn)路段進(jìn)行全面排查。對橋、隧、路基路面等，尤其是對青沙山、牙同等隱患路段加強(qiáng)橋下、沉臺沖刷的排查。

立足于“實(shí)”，保障關(guān)鍵措施落實(shí)。強(qiáng)化“路警企”一路多方，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行研判后再處置。強(qiáng)化預(yù)警與響應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，根據(jù)氣象預(yù)報的預(yù)警信息，特別是接到了黃色及以上高等級的預(yù)警時，分公司及時啟動應(yīng)急響應(yīng)。強(qiáng)化全體員工臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制，特別是深夜發(fā)生強(qiáng)降雨期間，我們既要“叫醒”，還要求要“答應(yīng)”。

立足于“早”，強(qiáng)化轉(zhuǎn)移搶險救援準(zhǔn)備。堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化人員轉(zhuǎn)移避險，遇到強(qiáng)降雨的時候，根據(jù)預(yù)案及時采取“關(guān)停撤轉(zhuǎn)”等剛性措施，強(qiáng)調(diào)這些措施必須是剛性的。果斷提前與運(yùn)營公司進(jìn)行溝通進(jìn)行交通管制，守住不發(fā)生人員傷亡的安全底線。堅(jiān)持預(yù)防為主，根據(jù)風(fēng)險研判，提前在薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位預(yù)置搶險力量和物資裝備，牢牢掌握防汛救災(zāi)的主動權(quán)。