為持續(xù)鞏固“三精”管理提升年活動成果，推動興利公司物資材料高效化配置、集約化管理，提高材料使用效率，確保工程質(zhì)量與安全，9月6日，興利公司組織召開材料精細(xì)化管理專題會議，各項目部設(shè)視頻分會場參加會議，覆蓋全體項目物資設(shè)備管理人員。

會議指出，項目精細(xì)化管理是新形勢下發(fā)展的必然選擇和迫切需要，各項目部要通過系統(tǒng)化的管理手段，實現(xiàn)工程材料從采購、入庫、存儲到領(lǐng)用的全程管控，在通過獎罰與檢查機制保障制度的有效執(zhí)行的同時，以“六大舉措”有效規(guī)范材料管理。

一是各項目部要根據(jù)精細(xì)化管理實施方案逐級細(xì)化分解各項任務(wù)，明確責(zé)任分工，做好項目施工材料供給；二是各項目部要通過使用存貨管理系統(tǒng)、財務(wù)共享平臺和生產(chǎn)管理系統(tǒng)等材料管理平臺，實現(xiàn)信息共享與實時更新，進一步做好項目施工材料精細(xì)化管理；三是各項目部要依據(jù)設(shè)計和施工要求，熟悉項目所需的各類材料，編制詳細(xì)的材料采購計劃，對所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等進行明確，確保采購物資材料符合施工需求；四是公司綜合部要密切關(guān)注市場動態(tài)和供應(yīng)商履約情況，及時調(diào)整采購策略以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。同時，對采購進度、成本和質(zhì)量進行監(jiān)控，確保項目施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；五是每月定期對材料使用情況進行統(tǒng)計、物資盤點（含半成品、成品）、材料分析，進行對比識別超耗原因，及時采取糾偏措施；六是各項目部要牢固樹立過緊日子思想，杜絕施工中材料浪費現(xiàn)象，切實提升公司材料管理節(jié)支創(chuàng)效能力。