2024年，省交建公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》為引領(lǐng)，以夯實(shí)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，延伸拓展相關(guān)行業(yè)代建業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)生存能力為目標(biāo)，全面審視公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內(nèi)部管理和市場(chǎng)拓展短板，統(tǒng)籌推進(jìn)依法治企與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以合規(guī)管理防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效、促發(fā)展。

完善制度，合規(guī)管理工作程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。根據(jù)省委省政府《關(guān)于印發(fā)青海省整治規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)工作實(shí)施方案的通知》及集團(tuán)公司《整治規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)工作實(shí)施方案》，緊盯專項(xiàng)治理工作七個(gè)方面22項(xiàng)問題，同步結(jié)合巡視整改、審計(jì)反饋，聚焦控制價(jià)編制、招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化排查、整改工作部署，查改問題治已病，完善機(jī)制治未病，全力補(bǔ)短板、促提升，進(jìn)一步完善管理制度，健全工作流程，推動(dòng)招標(biāo)工作嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔，公司合規(guī)化管理水平進(jìn)一步提升。

提質(zhì)增效，招標(biāo)工作保障作用日益凸顯。以服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作謀劃，聚焦防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化招標(biāo)文件合同條款合法性審查，提升招標(biāo)工作效率，及時(shí)高效推進(jìn)招標(biāo)工作。年初以來，完成了曹家堡機(jī)場(chǎng)東進(jìn)場(chǎng)路設(shè)計(jì)施工總承包、倒湖茶公路智慧公路、扁門公路花海服務(wù)區(qū)附屬工程等項(xiàng)目的招標(biāo)工作，招標(biāo)及時(shí)率100%，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)失誤率為0，高質(zhì)量招標(biāo)保障重大項(xiàng)目依法落地實(shí)施的作用愈加突出。

搶抓機(jī)遇，代建管理業(yè)務(wù)拓展蹄疾步穩(wěn)。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決策部署，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極融入市場(chǎng)，通過“代建+監(jiān)理”模式全力拓展市場(chǎng)化發(fā)展空間。今年以來，先后中標(biāo)G310線官亭至清水段公路災(zāi)后恢復(fù)重建工程、G338海興至天峻公路熱水至江倉段改建工程G345啟東至那曲公路安巴拉山口至歇武段升級(jí)改造工程3個(gè)代建項(xiàng)目，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序推進(jìn)，市場(chǎng)適應(yīng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

省交建公司將緊密圍繞“打造投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化全過程工程咨詢服務(wù)”的發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展定位，夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，落實(shí)“雙增雙降”要求，落實(shí)精細(xì)化管理舉措，不斷強(qiáng)化自身能力建設(shè)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向市場(chǎng)謀發(fā)展，以效率求效益，穩(wěn)步拓展公司市場(chǎng)發(fā)展空間。