為進(jìn)一步提升公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)能力建設(shè)提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。8月29日，交投公司組織召開“抓作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”工作會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署、再強(qiáng)調(diào)，確保年度目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子（分）公司、各部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效；要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，倒排任務(wù)，主動(dòng)作為；要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，深化國(guó)企改革，以改革促發(fā)展，以改革強(qiáng)動(dòng)力，為交投公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

會(huì)議要求，各子（分）公司、各部門要全面圍繞公司發(fā)展大局，常態(tài)化推進(jìn)“抓作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”工作要求，把各項(xiàng)工作抓在經(jīng)常、融入日常，一要筑牢防線學(xué)思想，廓清認(rèn)識(shí)強(qiáng)紀(jì)律。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《決定》中提出的進(jìn)一步全面深化改革的重要性和必要性以及指導(dǎo)思想和總目標(biāo)，尤其是領(lǐng)會(huì)好六個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)聚焦、十四個(gè)方面系統(tǒng)部署等新概念、新觀點(diǎn)、新論斷，從學(xué)習(xí)中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步全面深化改革的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委深入整治違規(guī)吃喝問題九條措施，時(shí)刻繃緊“思想弦”，經(jīng)常學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守省委“十嚴(yán)禁”等紀(jì)律要求，轉(zhuǎn)變思想觀念、保持頭腦清醒、校正認(rèn)識(shí)偏差，破除“特殊論”，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線紅線。二要深化改革提效能，保質(zhì)保量穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞年初既定的目標(biāo)任務(wù)，保持高位推進(jìn)態(tài)勢(shì)，層層壓實(shí)責(zé)任，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，通過完善公司治理體系、優(yōu)化體制機(jī)制、強(qiáng)化考核激勵(lì)、抓實(shí)巡視整改、強(qiáng)化成本管控等，不斷強(qiáng)化企業(yè)思維，大力推行“總部去機(jī)關(guān)化”，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。同時(shí)，進(jìn)一步端正想干事的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)敢干事的精神，增強(qiáng)會(huì)干事的本領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮發(fā)作為，切實(shí)將公司黨委的部署要求，轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的實(shí)際行動(dòng)，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，杜絕推諉扯皮、敷衍了事現(xiàn)象的發(fā)生，用實(shí)際行動(dòng)提高公司業(yè)務(wù)水平。三要強(qiáng)基固本抓管理，凝心聚力促發(fā)展。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，切實(shí)查擺各自領(lǐng)域在管理工作中的短板弱項(xiàng)，善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明晰重點(diǎn)工作，明細(xì)任務(wù)分工，明確完成時(shí)限，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化管理手段、完善管理制度，規(guī)范管理流程，建強(qiáng)內(nèi)控體系，要以時(shí)不我待的干勁、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新的作為、力促發(fā)展的行動(dòng)，全力推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，奮力譜寫交投公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。