為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，全力推進(jìn)公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，9月9日至11日，省交建公司紀(jì)委書記對塘切、樂平、西互項(xiàng)目“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查。

督查組通過聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場督查的方式，對塘切、樂平、西互項(xiàng)目防疫防控、工程進(jìn)度、安全管控、生態(tài)環(huán)保及“作風(fēng)建設(shè)年”活動開展等情況進(jìn)行了督查，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難，并就下一步工作提出要求：一是按照“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案要求，根據(jù)崗位職責(zé)，深入細(xì)致查擺問題，明確責(zé)任和整改措施，確保公司“作風(fēng)建設(shè)”活動及各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。二是結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際，有針對性地開展談心談話工作，進(jìn)一步提高干部職工的思想認(rèn)識，提升政治站位，改善精神面貌，凝聚發(fā)展共識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動成效助推工作落實(shí)見效，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。三是進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，逐步形成建設(shè)抓成本、管理靠規(guī)范、工作按流程的工作局面，奮力打造“品質(zhì)工程”，不斷構(gòu)建以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)管理中心工作，開展工程質(zhì)量、施工技術(shù)、合同成本、工程造價、安全質(zhì)量、資產(chǎn)管理和綜合管理為重點(diǎn)的崗位大培訓(xùn)大練兵，培訓(xùn)實(shí)務(wù)知識和技能，適時組織開展現(xiàn)場觀摩交流和技能比武，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平。五是嚴(yán)格落實(shí)省廳、集團(tuán)公司關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化各項(xiàng)生態(tài)環(huán)保措施落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目臨時用地審批程序，積極開展防塵“六個百分之百”工作，時刻以木里煤礦環(huán)保案件為警醒，確保生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理工作常態(tài)化。