為持續(xù)推動(dòng)檢測(cè)公司人才梯隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)。近日，檢測(cè)公司召開2024年人才隊(duì)伍建設(shè)專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、人力資源部等相關(guān)部門人員參會(huì)。

會(huì)議第一議題傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的相關(guān)論述，集中學(xué)習(xí)了全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神。人力資源部匯報(bào)了公司2024年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃，并對(duì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容做了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)議指出，一是將生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員分為4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)針對(duì)性精準(zhǔn)化培養(yǎng)、人才梯隊(duì)等級(jí)評(píng)價(jià)，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是堅(jiān)持需求導(dǎo)向，重點(diǎn)以工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、工作流程為要點(diǎn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，突出試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量檢校各類參數(shù)掌握，采取新穎多變的培訓(xùn)模式、拓寬培訓(xùn)渠道，注重為專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、綜合能力搭建平臺(tái)，進(jìn)一步突出績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用。三是結(jié)合生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員所從事崗位、職稱等級(jí)、職業(yè)資格持證情況對(duì)生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)定級(jí)及考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與薪酬差異化分配掛鉤，通過(guò)差異化分配激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員能力提升主動(dòng)性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制、創(chuàng)新方法、整合資源，努力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬、人員機(jī)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力精湛的員工隊(duì)伍。要統(tǒng)籌推進(jìn)公司各類自有人才的培養(yǎng)，既重視專業(yè)技術(shù)人才，也重視管理人才，既重視優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)選拔，也注重老中青人才梯次搭配，把想干事、真干事、干成事的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)，最大限度地發(fā)揮自有人才的作用和價(jià)值，不斷激發(fā)公司全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓人才更好施展才華、發(fā)揮作用，為聚力建設(shè)“六個(gè)交控”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。