【省高速運(yùn)營公司】公司基層單位組織開展自主管理類資金業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為進(jìn)一步加強(qiáng)自主管理類資金的管理“精度”,根據(jù)公司財務(wù)管理部近期重點(diǎn)工作安排,基層各單位財務(wù)人員重點(diǎn)圍繞收費(fèi)站伙食費(fèi)、慰問金等資金管理與管控開展財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),進(jìn)一步提升站點(diǎn)財務(wù)人員的紀(jì)律意識和工作水平。
此次培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際,以伙食費(fèi)收支管理、使用對照為例,深入淺出地進(jìn)行詳細(xì)講解,進(jìn)一步解決財務(wù)人員在實(shí)際工作中遇到的困惑和難點(diǎn)問題,提高了實(shí)務(wù)操作的規(guī)范性和會計核算準(zhǔn)確性。同時要求,提高思想認(rèn)識。提高政治站位,加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)會計行為,杜絕違法違規(guī)行為,并進(jìn)一步提升財務(wù)工作規(guī)范化管理水平,確保資金流動有據(jù)可依、有章可循,規(guī)范列支。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和崗位意識,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律,按章辦事,學(xué)以致用,同時牢固樹立廉政風(fēng)險意識,做到堅守底線、不踩紅線、不觸高壓線。強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)。要常態(tài)化推進(jìn)制度學(xué)習(xí)力度,把學(xué)習(xí)成果充分融入到具體工作中,并形成長效機(jī)制,做到專業(yè)知識常學(xué)常新、理論成果入腦入心,充分發(fā)揮財務(wù)“支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”的職能。
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