為加強公路造價管理，規(guī)范造價管理行為，8月6日，省交通建設(shè)工程造價站前往省交建公司熱馬代建項目督導(dǎo)檢查工程造價管理工作。

期間，檢查組聽取了項目招投標(biāo)、合同、計量支付、設(shè)計變更等造價管理工作匯報，詳細(xì)檢查了項目內(nèi)部造價控制管理制度建立及各階段造價文件落實情況，并召開了檢查反饋會，對項目下一步造價管理工作提出了具體要求。

一是嚴(yán)格執(zhí)行落實管理制度。全面熟悉掌握工程造價管理相關(guān)制度，確保各項制度覆蓋造價管理全過程、各環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格核實計量工程實體，杜絕出現(xiàn)超計、漏計、誤計等情況發(fā)生，提高造價管理的規(guī)范性和科學(xué)性。二是加強造價過程控制。在項目實施過程中，要嚴(yán)格遵循造價管理流程，加強造價動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格控制建設(shè)費用和工程成本，及時發(fā)現(xiàn)并糾正造價偏差，定期對項目投資執(zhí)行情況與批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行對比分析，確保項目投資控制在合理范圍內(nèi)。三是建立長效機制。加強對造價管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強對項目造價管理的日常監(jiān)督與定期檢查，確保造價管理工作持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。

下一步，熱馬代建項目辦將認(rèn)真領(lǐng)會并落實本次督導(dǎo)檢查提出的各項要求，不斷提升造價管理水平，為項目建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。