【省交建公司】省交通工程技術(shù)服務(wù)中心督導(dǎo)檢查小大項目祁連山2號隧道建設(shè)工作
近日,省交通工程技術(shù)服務(wù)中心督導(dǎo)檢查小大項目祁連山2號隧道建設(shè)工作。期間,督查組通過聽取項目匯報和查閱相關(guān)資料,全面掌握了小大項目推進(jìn)情況。隨后,重點前往祁連山2號隧道現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致檢查,并在之后的座談會上反饋了檢查意見。會上,雙方就隧道內(nèi)高瓦斯難題進(jìn)行了深入的技術(shù)探討,并對項目下一步工作提出具體要求。
一是加大安全管控力度。要以本次督導(dǎo)為契機(jī),進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,持續(xù)優(yōu)化完善安全管理制度體系,創(chuàng)新安全管理舉措,確保生產(chǎn)過程中的“安全閥”緊密有效,“安全帶”牢固可靠。二是建立健全隧道“一隧一檔”管理制度。祁連山2號隧道是小大項目的關(guān)鍵控制性工程,更是國內(nèi)罕見的集高寒、高海拔、高瓦斯、高硫化氫為一體的“四高”隧道,項目辦務(wù)必要將施工過程中的管理資料,施工標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行全面歸檔,為今后類似項目提供寶貴的參考與借鑒。三是積極總結(jié)提煉項目經(jīng)驗。鑒于祁連山2號隧道的地質(zhì)特殊性和施工難度,歷經(jīng)8年方得貫通,小大項目應(yīng)對項目管理專業(yè)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、管理精細(xì)化等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),為后續(xù)的獎項申報奠定堅實基礎(chǔ)。
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