今年以來，省交建公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，堅持把國企改革深化提升行動作為首要任務(wù)，聚焦重點精準(zhǔn)施策，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵奮力攻堅，強管理、重品質(zhì)、防風(fēng)險、保安全、降成本、勇創(chuàng)新、拓市場、提質(zhì)效，推動國企改革深化提升行動起好步、見成效。

項目建設(shè)成果豐碩。持續(xù)鞏固“三精”管理成效，深入推進“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建，接續(xù)開展“奮進杯”勞動技能競賽、平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建經(jīng)驗交流會及觀摩學(xué)習(xí)會，深度交流總結(jié)，汲取有利經(jīng)驗，推進平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建走深走實。同賽項目青海第一高墩扎毛河特大橋10號主墩順利封頂，樂化項目藥草臺大橋雙幅合龍，大清旱平隧道、樂化特長隧道、寧克祁連山2號四高隧道雙幅貫通，青海湖旅游專用公路（I期）倒淌河鎮(zhèn)至二郎劍景區(qū)段、G227老上項目園山隧道段按期完工并通車，14處災(zāi)后恢復(fù)重建房屋修繕全面完工。

制度建設(shè)持續(xù)完善。聚焦內(nèi)控制度評估和現(xiàn)行制度“立改廢”，全面梳理公司現(xiàn)行制度，建立完善涉及公司治理、綜合管理、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等多方面管理制度50余項，全面構(gòu)建了涵蓋公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全流程的管理體系，優(yōu)化管理流程，提升管理效率，為公司各項工作規(guī)范開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

深化三項制度改革。堅持以市場化為導(dǎo)向，建立員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等系列舉措，扎實推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)推進“以崗定薪、按績?nèi)〕?、崗變薪變”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬分配制度，有效激發(fā)了公司員工活力和效能，達(dá)到了“人員能上能下、收入能增能減”的管理目的。

雙增雙降成效顯著。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，及時支付工程價款，減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，確保資金安全規(guī)范使用。持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格在建項目設(shè)計變更管理，降低咨詢服務(wù)費支出，有效節(jié)約建設(shè)成本。合理壓降“三公”經(jīng)費，精簡辦理各類演練及觀摩活動，合理削減管理成本。

代建市場穩(wěn)步拓展。積極挖掘交通全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模潛能優(yōu)勢，及時對接地方政府及行業(yè)主管單位，在高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進現(xiàn)有代建項目的同時，成功中標(biāo)G310線官亭至清水段公路災(zāi)后恢復(fù)重建工程代建+監(jiān)理服務(wù)項目，省路達(dá)招標(biāo)公司成功取得鹽湖集團招標(biāo)代理任務(wù)，G109線格爾木至那曲段提質(zhì)升級改造工程取得階段性成果，市場化發(fā)展步伐全力邁進。

下一步，省交建公司將按照集團公司總體部署，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗及改革成果，以對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造為準(zhǔn)則，以制度建設(shè)為抓手，堅定不移按照集團公司《戰(zhàn)略規(guī)劃2.0》目標(biāo)推動轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)廣大干部員工增強干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，全面提升企業(yè)核心競爭力，進一步把改革成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實效。