國企改革深化提升行動開展以來，省交通檢測公司對照省交控集團(tuán)公司《國企改革深化提升行動實(shí)施方案（2023—2025年）》，全面認(rèn)領(lǐng)改革任務(wù)，認(rèn)真組織細(xì)化落實(shí)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保改革任務(wù)得到落實(shí)，持續(xù)在改革過程中優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、建資質(zhì)，在創(chuàng)新發(fā)展中使長勁、下真功、補(bǔ)短板，不斷提升公司高質(zhì)量發(fā)展的能力。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)改革方向。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)推進(jìn)國企改革向縱深發(fā)展，及時(shí)修訂公司章程，將黨的建設(shè)內(nèi)嵌到公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”定向作用；把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和巡察整改作為推進(jìn)國企改革任務(wù)落實(shí)的有力抓手，在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中學(xué)黨紀(jì)、明規(guī)矩、強(qiáng)黨性、解難題，在巡察問題整改中糾偏差、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，將黨的建設(shè)與推進(jìn)改革深度融合，始終確保改革方向正確。

堅(jiān)持面向市場，把握改革規(guī)律。堅(jiān)持面向市場、積極適應(yīng)市場、奮力跟上市場，推動建立適應(yīng)市場的運(yùn)行、管理、激勵(lì)、約束機(jī)制，改革完善公司制度體系。今年以來，在落實(shí)人事管理三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，檢測公司結(jié)合“雙增雙降”工作要求，組織完善了適應(yīng)市場的閉環(huán)管理制度體系，從競爭上崗、績效管理、經(jīng)營開發(fā)激勵(lì)、成本預(yù)算管理、應(yīng)收賬款回收管理、工作督辦考核管理、貫通協(xié)同監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)入手，全面健全完善了市場化制度體系，市場化運(yùn)作、精細(xì)化管理的治理格局基本形成，為充分調(diào)動員工的積極性和主動性奠定了制度基礎(chǔ)。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)改革動力。始終將創(chuàng)新作為企業(yè)的動力之源，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮技術(shù)密集優(yōu)勢，全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力，先后躋身青海省科技型企業(yè)、青海省高新技術(shù)企業(yè)行列；不斷創(chuàng)新試驗(yàn)檢測技術(shù)服務(wù)方式，積極適應(yīng)市場推出第三方技術(shù)服務(wù)、檢測設(shè)備計(jì)量檢定、公路建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量抽查、環(huán)境監(jiān)測、建筑工程質(zhì)量檢測見證取樣、公路大件運(yùn)輸重點(diǎn)工程監(jiān)測等系列試驗(yàn)檢測服務(wù)；全面更新試驗(yàn)檢測設(shè)備儀器，改造升級了三維路面檢測設(shè)備及智能識別系統(tǒng)，引進(jìn)地質(zhì)雷達(dá)、隧道檢測機(jī)器人等無損檢測設(shè)備，不斷提升智能檢測水平，為拓展試驗(yàn)檢測服務(wù)市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持能力提升，緊抓改革關(guān)鍵。始終把能力建設(shè)作為改革的重要任務(wù)，堅(jiān)持以需求為牽引，不斷拓展試驗(yàn)檢測資質(zhì)能力，研究制定資質(zhì)建設(shè)5年規(guī)劃，在公路工程試驗(yàn)檢測綜合甲級和橋隧專項(xiàng)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)交通工程專項(xiàng)資質(zhì)、建設(shè)工程專項(xiàng)資質(zhì)、環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)能力建設(shè)，今年已順利取得環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)，交通工程和建設(shè)工程專項(xiàng)資質(zhì)已完成申報(bào)前的一切準(zhǔn)備，有望提前完成資質(zhì)建設(shè)5年規(guī)劃任務(wù)，盡快形成新的試驗(yàn)檢測服務(wù)能力，為多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了能力基礎(chǔ)。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，確保改革質(zhì)效。把國企改革深化提升行動作為提升公司市場競爭力的重要途徑，堅(jiān)持系統(tǒng)施策、協(xié)調(diào)推進(jìn)，改革公司運(yùn)行過程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。按照“小機(jī)關(guān)、大生產(chǎn)”的要求，堅(jiān)持人員向生產(chǎn)一線傾斜，壓減不必要的職能部門；建立市場拓展專業(yè)隊(duì)伍，提升公司市場開拓能力；堅(jiān)持對標(biāo)一流企業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)山東高速檢測公司市場管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)青海省試驗(yàn)檢測專業(yè)委員會秘書處職能，構(gòu)建校企合作、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作、同行業(yè)合作平臺，不斷增強(qiáng)“走出去”能力。

下一步，檢測公司將抓住國企改革深化提升行動機(jī)遇，銳意改革進(jìn)取，加大創(chuàng)新投入，提升創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高端人才，加強(qiáng)品牌建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的新躍升，以改革創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量發(fā)展。