2024年上半年，綜合事務部深入落實省交建公司黨委各項決策部署和總體工作要求，緊盯年初既定目標任務，堅持“為公司服務，為領導服務，為基層服務”的“三服務”工作方針，充分發(fā)揮參謀助手、督查落實、綜合協(xié)調、運行保障等職能作用，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供強力保障。

提升效能，聚焦落實抓執(zhí)行

制定公司《國企改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》，健全組織機構，細化改革舉措，明確責任分工，扎實推進國企深化改革任務落實落細；結合集團要求與公司實際制定《2024年度工作重點任務分工意見》和階段性重點工作落實責任清單，對重要會議決議、領導批示及年度工作計劃中的重點任務實施跟蹤督辦，通過定期通報、限時辦結等措施，確保各項任務有效執(zhí)行，問題得到及時解決，形成“事事有回音、件件有落實”的良好工作氛圍。嚴格落實集團和公司“雙增雙降”工作要求和全面控制預算工作部署，樹牢“過緊日子”思想，全面控制“三公”經(jīng)費，嚴控辦公用品采購價及耗材申購，按月核查嚴把車輛費用報銷，調整4個項目辦公駐地，提升資源的合理分配和有效使用。

優(yōu)化服務，以人為本強保障

深化服務意識，提升服務質量，通過加強企業(yè)文化建設，強化信息宣傳報道，豐富文化宣傳素材，對內當好凝心聚力促團結的粘合劑，對外充當講好故事立品牌的揚聲器，省內外新聞媒體編發(fā)公司項目建設各類報道44條，制作完成公司宣傳手冊及13條宣傳視頻，為公司全面落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供文化軟支持；優(yōu)化接訪辦理態(tài)度，強化來信來訪解決力度，形成各負其責、各司其職、上下聯(lián)動的信訪工作機制，助力公司發(fā)展穩(wěn)步向前；注重細節(jié)，主動服務，高質量完成公司年度工作會議報告、重要會議活動、領導講話、工作總結等文字材料30余篇，同時，落實落細會議籌備和組織工作，加強議題、議程的協(xié)調把關及各環(huán)節(jié)服務能力，不斷完善提高會務活動服務保障質量，順利籌備組織召開公司各類會議及活動13次，服務保障各類會議40余場次。

強化管理，規(guī)范運作見實效

完善制度建設，夯實管理基礎，認真梳理匯編公司組建以來的101項運行制度，印發(fā)《關于加快健全完善公司管理制度的通知》，持續(xù)開展“立、改、廢”工作，不斷提高制度的指導性和可操作性。同時，建立完善涉及部門職責的10項管理制度，補短板、強弱項，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依，提升了管理的規(guī)范性和科學性；嚴格落實精文減會要求，規(guī)范發(fā)文程序，提高公文質量，做到務實高效，上半年辦理文件同比下降30%，進一步提升了公文處理工作質效；為確保文書檔案資料齊全完整、方便查閱，切實做好檔案管理工作，深入開展自查分析并形成自查報告，同時下發(fā)《關于加強和規(guī)范檔案工作的通知》，行政文書檔案管理逐步增強，上半年完成2023年行政文書檔案歸檔共141卷，較2022年減少299份。