2024上半年，省交控建工集團(tuán)物資設(shè)備部以全面落實(shí)省交控集團(tuán)“雙增雙降”要求為主線，緊緊圍繞施工生產(chǎn)總體目標(biāo)和工作安排，不斷調(diào)整管理思路和管理方法，降低物資設(shè)備全過程管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化職能，招采合規(guī)，著力提升企業(yè)物資設(shè)備管理水平，在成本管控和材料管理兩方面努力實(shí)現(xiàn)“雙增效”。

物資材料管理方面，廣泛調(diào)查，把握時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)采購單價(jià)、運(yùn)價(jià)雙下降。根據(jù)在建項(xiàng)目主材年度計(jì)劃開展市場調(diào)查，并與實(shí)業(yè)公司進(jìn)行了多輪談判，爭取最大限度的調(diào)價(jià)。取長補(bǔ)短，查缺補(bǔ)漏，發(fā)布2024年新版合同模版。在充分征求多方意見和律師法審意見的基礎(chǔ)上，最大限度保證自身利益的前提下對舊版本進(jìn)行補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)合同管理的合法合規(guī)性，進(jìn)一步提高合同的可操作性，降低合同的各類風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)管控，資源共享，充分適應(yīng)信息化管理新模式。生產(chǎn)管理系統(tǒng)材料、設(shè)備模塊于2023年6月開始上線運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享資產(chǎn)管理系統(tǒng)于2024年3月開始上線運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)2024年財(cái)務(wù)共享資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)全面順利線上運(yùn)行，物資設(shè)備部多次組織子公司所屬項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行雙系統(tǒng)專項(xiàng)現(xiàn)場培訓(xùn)，重點(diǎn)針對財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)存貨模塊進(jìn)行線上、線下相結(jié)合的專題培訓(xùn)；為進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理力度，提高存貨管理系統(tǒng)使用效率，及時(shí)準(zhǔn)確掌握存貨動(dòng)態(tài)變化情況，根據(jù)省交控集團(tuán)相關(guān)要求于7月1日啟用該系統(tǒng)，充分利用信息化技術(shù)，提升備品備件等存貨資產(chǎn)的管理水平，以克服管理粗放、手段滯后的問題；通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)掌握存貨的動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)安排采購計(jì)劃，有效降低庫存數(shù)量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)透明化、報(bào)表統(tǒng)一化，確保賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。明確責(zé)任，細(xì)化分工，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用歸集工作。為配合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行下研發(fā)費(fèi)用的正確歸集，物資設(shè)備部聯(lián)合工程部、財(cái)務(wù)部召開省交控建工集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用歸集工作專項(xiàng)會(huì)議，與參會(huì)各子公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同研究、解決研發(fā)費(fèi)用歸集工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對研發(fā)費(fèi)用歸集工作任務(wù)分工進(jìn)一步細(xì)化明確。

機(jī)械設(shè)備管理方面，不斷優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，順利完成固定資產(chǎn)報(bào)廢回收。為進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)的完好率和利用率，物資設(shè)備部組織對省交控建工集團(tuán)及子公司使用年限長、維修成本高、耗能高、效率低并無法承擔(dān)施工任務(wù)的457臺(tái)（套）固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)及報(bào)廢處置。積極購置調(diào)配固定資產(chǎn)，推動(dòng)施工全產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展。為保證海西公司專業(yè)化發(fā)展及相關(guān)業(yè)務(wù)需求，配合海西公司購置4000型瀝青拌合設(shè)備和800型水穩(wěn)拌合設(shè)備。不僅滿足正在實(shí)施的熱馬項(xiàng)目、湟西項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，為今后向海北州地區(qū)銷售路面料和基層料打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)有利于加速推進(jìn)海西公司專業(yè)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)推動(dòng)省交控建工集團(tuán)施工全產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展，持續(xù)提升綜合競爭能力。統(tǒng)籌監(jiān)管與服務(wù)并舉，切實(shí)保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要。加大外租機(jī)械的監(jiān)督審核，嚴(yán)格把關(guān)、按需準(zhǔn)入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)備管理，全力盤活內(nèi)部機(jī)械，根據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，提高內(nèi)部設(shè)備的完好率和利用率；嚴(yán)格履行租賃合同簽訂審批流程，建立合同管理臺(tái)賬，做好各類設(shè)備運(yùn)行的原始記錄，同時(shí)加大現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及安全管理，做到特種作業(yè)人員持證上崗。加強(qiáng)設(shè)備資源盤活，著力提高資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格按照項(xiàng)目“先內(nèi)后外、內(nèi)部調(diào)劑”的機(jī)械租賃原則，充分盤活集團(tuán)及子公司機(jī)械設(shè)備資源，每月落實(shí)閑置機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)信息統(tǒng)計(jì)共享，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源各項(xiàng)目間及時(shí)合理調(diào)配，最大限度減少閑置，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效率“最大增量”。