今年以來(lái)，省交建公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大及歷次全會(huì)精神，深入落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，樹(shù)牢“人才強(qiáng)企”發(fā)展思路，著眼公司事業(yè)發(fā)展全局，立足項(xiàng)目建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)，積極探索人才引育培養(yǎng)機(jī)制，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)人力資源服務(wù)保障。

持續(xù)建強(qiáng)干部隊(duì)伍。緊密結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，選好配強(qiáng)公司初級(jí)管理干部，聚焦干部多崗位交流，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛能，公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。充分用好年度“一報(bào)告兩評(píng)議”工作優(yōu)化干部選任管理，加強(qiáng)選任結(jié)果終端檢驗(yàn)，以用人“結(jié)果”檢驗(yàn)用人“過(guò)程”，切實(shí)提高選人用人精準(zhǔn)度、公信度，有效推動(dòng)公司干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化。

持續(xù)夯實(shí)人才支撐。緊密結(jié)合公司實(shí)際，立足公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，扎實(shí)組織開(kāi)展年度校園招聘，及時(shí)發(fā)布內(nèi)部流動(dòng)崗位需求，為打破人才資源壁壘、優(yōu)化人力資源配置、拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑提供了有效平臺(tái)。同時(shí)，聚焦員工多崗位鍛煉，立足公司項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際及員工職業(yè)發(fā)展需求，以人崗相適為原則及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位優(yōu)化調(diào)整，暢通了公司內(nèi)部人才交流渠道。

持續(xù)強(qiáng)化能力培塑。以提高干部員工專業(yè)化能力為目標(biāo)，制定印發(fā)培訓(xùn)工作方案，采取“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+內(nèi)部培訓(xùn)”方式，多渠道加大教育培訓(xùn)工作力度，上半年共組織開(kāi)展各類培訓(xùn)7次，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)260余人次。有序推進(jìn)員工專業(yè)層級(jí)提升，完成交通工程、檔案等系列職稱申報(bào)工作，29名員工分別取得職稱晉升、職（執(zhí)）業(yè)資格及學(xué)歷提升，員工專業(yè)能力素養(yǎng)持續(xù)提升。

持續(xù)強(qiáng)化考核運(yùn)用。持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學(xué)精準(zhǔn)分解年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，推動(dòng)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力作用發(fā)揮。突出考核“指揮棒”作用，以年度績(jī)效考核、全員考核、中層管理人員述職考評(píng)等為手段，督促員工履職效能提升。制定印發(fā)公司《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，健全完善月度過(guò)程考核、季度考核、年度考核相貫通的績(jī)效考核方式，推動(dòng)“按績(jī)?nèi)〕辍钡目?jī)效分配機(jī)制有效發(fā)揮激勵(lì)作用。

持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。緊密結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和改革發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定額，合理調(diào)配人員，持續(xù)推動(dòng)公司治理架構(gòu)布局合理、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)明確。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化工資總額和預(yù)算管理，扎實(shí)做好年度公司人力成本預(yù)算工作，有效提升公司整體人力資本效率，強(qiáng)化薪酬管理辦法落實(shí)落細(xì)，推進(jìn)“以崗定薪”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬制度持續(xù)見(jiàn)效。