為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，交投公司按照集團(tuán)公司2.0戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，始終堅持制度先行，注重學(xué)習(xí)借鑒、先行先試、總結(jié)經(jīng)驗，按照責(zé)任分工，堅持系統(tǒng)集成、協(xié)調(diào)高效、資源共享、人才共培、發(fā)展共謀的理念，確保公司各項工作落地落實。

一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局。交投公司在交控集團(tuán)“1248”戰(zhàn)略指導(dǎo)下以打造功能定位清晰、經(jīng)營特色鮮明、具有獨(dú)立核心競爭力的平臺公司為愿景，對原“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，完成《青海交通投資有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃報告（2023年優(yōu)化提升版）》修編工作，助力交投公司形成新發(fā)展格局。

二是旗幟鮮明，黨建引領(lǐng)。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)理論武裝，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，并深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記3次考察青海的重要講話精神，牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，立足“三個最大”省情定位和“三個更加重要”戰(zhàn)略地位，全面落實青海省“打造生態(tài)文明高地”總體要求，將綠色低碳理念融入經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)。

三是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，奮力攻堅。通過成立公司投資項目咨詢工作專班，開展“健康管理體檢中心”項目合作建議案和《青海交控集團(tuán)城南檔案館項目投資可行性研究報告》以及擬定上報《投資咨詢資質(zhì)建設(shè)方案》《開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)市場調(diào)研情況報告》《開展保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場調(diào)研情況報告》等可行性研究工作，為申報投資咨詢資質(zhì)和拓展非銀金融業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。同時，要求各子(分)公司擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)，主動發(fā)力外部市場，努力爭創(chuàng)新的利潤增長點(diǎn)。其次我們持續(xù)跟蹤并深入研究最新的投融資、財政金融政策，為規(guī)范開展投融資工作提供政策依據(jù)。

四是聚焦制度，激發(fā)活力。為有效推進(jìn)國企改革三年行動，確保改革成效的顯著提升，交投公司在加快三項制度改革上下功夫，修訂員工薪酬管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理拉開收入差距，同時加大績效薪酬占比，確?？己私Y(jié)果與工資、崗位升降剛性掛鉤，確保職工收入與效益貢獻(xiàn)相匹配，做到收入能增能減。創(chuàng)新績效考核機(jī)制，根據(jù)不同工作崗位，確定可量化的績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)“一人一表”“一部一冊”，實行以業(yè)績和價值為導(dǎo)向的考評激勵機(jī)制。建立《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，建立管理序列、職能序列、技術(shù)序列、技能序列等多序列縱向職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)員工在不同序列、不同崗位之間合理流動，打通橫向職業(yè)發(fā)展通道。