上半年，工程經(jīng)濟(jì)部緊密圍繞省交控建工集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)干為先，全面完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)審核、施工單價(jià)審批、結(jié)算審核等工作，為推動(dòng)省交控建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供增收增效和降本降費(fèi)“雙助力”。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)落細(xì)。深入貫徹“三精”管理理念，以工程量清單及施工圖為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及砂石材料單價(jià)的調(diào)查，完成對(duì)大清1標(biāo)、青海湖1標(biāo)、青海湖2標(biāo)、洛盧4標(biāo)、尖共3標(biāo)等5個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算編制及審核工作，在項(xiàng)目原測(cè)算利潤(rùn)指標(biāo)基礎(chǔ)上增加“三精”管理考核指標(biāo)，使“三精”管理活動(dòng)落實(shí)落細(xì)，同時(shí)對(duì)G310災(zāi)后恢復(fù)、南京至鹽城高速公路、四川酒廠技術(shù)改造等項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)前利潤(rùn)情況測(cè)算。

公路工程計(jì)價(jià)嚴(yán)密嚴(yán)格。為進(jìn)一步控制項(xiàng)目勞務(wù)分包施工成本，結(jié)合各項(xiàng)目施工過(guò)程中的單價(jià)執(zhí)行情況，修訂了2023版《施工指導(dǎo)價(jià)》，新增加房建工程施工指導(dǎo)價(jià)，年初下發(fā)2024版《施工指導(dǎo)價(jià)》；結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真審核把關(guān)施工單價(jià)及所包含的施工內(nèi)容，通過(guò)嚴(yán)密的審核，確保項(xiàng)目單價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，為公司節(jié)約勞務(wù)成本，有效規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；本著“公平、公正、合理”的原則，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際施工，深入洛盧4標(biāo)、沙久2標(biāo)、瑪花1標(biāo)、湟西3標(biāo)、青海湖等項(xiàng)目一線，對(duì)施工中有問(wèn)題的單價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并及時(shí)上會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

工程成本管控創(chuàng)新創(chuàng)效。以“能省則省，能減則減”的原則，按項(xiàng)目規(guī)模大小合理配備項(xiàng)目人員、交通車輛等，進(jìn)一步控制各項(xiàng)目管理費(fèi)；上半年多次對(duì)各子公司及項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，督促各子公司及項(xiàng)目部嚴(yán)格按《工程成本核算辦法》開展成本核算工作，并及時(shí)檢查各項(xiàng)目成本控制情況，掌握工程施工成本；積極推廣新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)四新應(yīng)用，用創(chuàng)新體現(xiàn)降本增效：如瀝青砼拌合采用煤轉(zhuǎn)氣加熱技術(shù)、沙久項(xiàng)目橋梁護(hù)欄采用滑模技術(shù)、洛盧項(xiàng)目箱梁預(yù)制中的波紋管采用購(gòu)買原材料進(jìn)行加工等均做到了降低施工成本；牢牢樹立生態(tài)環(huán)保理念，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案內(nèi)容，要求各項(xiàng)目部場(chǎng)站及駐地建設(shè)，嚴(yán)格按照“夠用、適用”需求進(jìn)行規(guī)劃，并在審批項(xiàng)目臨建數(shù)量及單價(jià)時(shí)，充分考慮相鄰標(biāo)段臨時(shí)場(chǎng)站、駐地建設(shè)利用情況等，盡可能地節(jié)約場(chǎng)站建設(shè)投入。